什么是真正的管理者？真正的管理者一要“管”，二要“理”。 “管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？ 就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”; “管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐； “管 ”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人； “管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单地把不好管的人开除； “管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题； “管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术； “管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的责任，自己却高高在上当裁判； “管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。 而“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情;“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。 “管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。 要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同，但是要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。 用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的，推荐使用《绩效核能》薪酬全绩效体系。
KSF薪酬全绩效模式 ——做结果实现利益趋同、思维统一。为了达到目标，一些企业制定了考核，做不到就罚，不管制定是的目标是否科学，客观，最终都会打击员工积极性！ 而很多企业注重 考核 ，严抓过程，往往流于形式或者半途中止，忽视了结果。 如何让员工做到数据说话，结果导向？看图 KSF全绩效模式，给员工提供了6-8个加薪渠道 ，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。 对企业而言，员工更加积极工作，创造了更多更多的价值，拿到 高薪是应该的，而且企业是拿出员工创造的超额利润部分给员工加薪，不会增加企业成本。 在这样模式下，老板是希望员工拿高薪的，因为员工拿高薪说明结果导向做的好，做出贡献高，企业也一起获利，这就叫共赢。 对员工来说: 1；日常工作有了目标，知道自己重点抓哪些； 2；工资拿多少要靠自己而非老板； 3；多劳多得，少干少拿； 4；只要做的比过去好，自然可以拿到更高的收入； 5；有6-8个加薪渠道，激励员工主动积极干，从而为企业创造更大价值 。 对企业来说： 1；员工没达到平衡点，说明工作做的不到位，自然拿不到高薪； 2；员工达到平衡点，说明员工状态稳点，做的不比以前插差 ，做的很不错； 3；员工超过平衡点 ，说明做出了更好结果，自己能拿更高工资，企业获得更高利润。 |
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