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该理论就是李太林专为中小企业研发的“绩效核能”理论。 真有这么神奇？或许你不信，但这确是事实。
李太林其人 李太林，中国绩效研究院院长、首席导师。 北京师范大学人力资源研究生毕业，曾从师“香港十大人事经理”香港汇丰银行人事总经理Eric、香港东方海外集团公司人事总监Sarah，合作开发核心才干评估系统等。曾任职国内知名企业新七星（现华润万家）人力资源区域总监、嘉宝华医药集团行政副总裁，现任宏成企业管理咨询有限公司总董事长、首席咨询师等。 1993年起，致力于人力资源研究。20多年里，他乐在其中，不仅潜心研究有关理论，更全身心地投入实践。他立志要创建一套独有的、可操作的、切实有效的绩效考核系统。 为此，他曾任职多家中外企不同人力资源岗位，从最低层助理做到最高层主管。期间，他深入各个层面，调研薪酬考核情况，积极探索如何才能优化人力资源管理，激发员工最大潜能，降低企业管理成本，实现企业经营效益最大化。
为此，他阅读了大量书籍，更是专门研究了
稻盛和夫等经营之父 为此，他在担任嘉宝华集团副总裁期间，先后对不同行业、不同层面的企业员工，进行了以薪酬绩效、目标管理、股权激励 、企业快乐文化 为专题的人力资源专场培训。共计几十场次，1000余人次参加。他的培训在业界引起极大的反响，并受到了广泛的好评。 2011年，他拒绝了高薪高职，创立了宏成企业管理咨询公司。 创立之初，他在新浪注册微博，将自己对薪酬考核的认识、理论研究、心得体会、成功经验等等，毫无保留地发表。每天坚持七、八个小时，至少发表七、八条干货微博。短短四个月，发表心得体会几千条，很快，他收到了越来越多的回赞，越来越多的中小企业投资人及高层管理人士，表示要向他求教和咨询，希望参加他的薪酬绩效学习班。 于是，他有了一单单业务，一个又一个新班开学。 李太林走出了他梦想实现的第一步。
当时，尤其是中小企业，有的收缩业务战线，有的干脆关门停业，就是继续坚持的，也是举步维艰，经营效益大幅下滑。 近几年，企业的形势更加严峻。随着市场竞争激烈演化，企业面临越来越多的困难。诸如：招工难留人更难，各种成本不断上升，产品利润空间越来越小，赢利能力大幅下降。为此，很多企业，不惜代价，提升业绩。结果，营业额上去了，利润反而降下来了。 那么，在当前的形势下，企业如何大幅提升经营效益？ 李太林认为：挖掘内部潜力，降低管理成本是关健。 他说：目前，很多中小企业，没有解决好“人”、“效”、“薪”三方面的问题。首先，人是最重要的因素，韦尔奇说“用对人管理就成功了一半”。企业必须建设创造力团队。其次，是“效”的问题，没有搭建高绩效文化与机制；三是“薪”的问题，利益分配是企业最核心问题，很多中小企业，都是沿用传统的绩效考核方法，例如定薪制、包薪制、提成制等，难以调动员工积极性。结果，导致运营低人效、高内耗，员工成本、销售成本、管理成本等，把企业利润给吞食了。 对于企业，绩效才是最终目标，没有绩效一切等于零。 那么，如何才能降低企业成本，提高企业赢利能力？ 就是在这个时候、这种现状下，李太林推出了“绩效核能”系统。该系统专注一点，那就是只讲薪酬和绩效。它针对中小企业经营管理现状，提出了新的人力资源管理理念和运作模式。 李太林的“绩效核能”理论有四大核心模块。
KSF全绩效理论，以利益驱动为导向，将收入、工资、价值全面融合起来，根据员工创造的产值、价值进行利益分配，提升员工的创造性，从管理者、打工者转变为经营者，变被动为主动，把给予变创造。 PPV理论，以潜能驱动为导向，建立基层个人量化工作，并让员工自己做方案，自己给工作定量、定价，到哪个程度，拿多少工资，多劳多得。员工积极性高了，收入增加了，企业效益上去了，而企业经营成本并未增加。 小湿股理论，以事业驱动为导向，让员工入股企业，参与企业经营目标成达。根据企业目标完成情况，超额数量对参股员工进行利润分配，增加了员工主人翁精神，降低了企业管理成本。 新理念，转变了老板的思维，更让员工看到了希望。 因为员工要的不是管理，是激励；要的不是责任，是共赢；没有共赢的利益分配，企业上下就没有统一的思维方式和行动步伐，又何谈大家的共同奋斗目标。 当然，“绩效核能”系统并非一成不变的。它会随着社会的进步
和发展，根据企业的具体情况，在应用方法上，在实施时间上，做适当调整、改进，使其不断走向成熟、完善。 相信，这些书，一定会让更多的企业管理人士转变思维，让更多的中小企业提高赢利能力，并走出困境，实现赢利。
与众不同的授课方式 这些年，各种管理培训风起云涌，五花八门。 然而，像李太林这样，能收到立竿见影效果的却并不多。 这源于李太林独特的教学理念和方式。 李太林说，他做的不是培训，是咨询。培训是手段，而通过对学员的培训，使学员真正转变观念，导入新的绩效考核模式，切实解决企业存在的问题，达到降低管理成本，实现利润快速增长。 这就是李太林式教学的独特之处，也是最大亮点。 短短几天培训，无论是思维方式，还是经营管理运作，学员们均有的新的提升。并且做到自己分析、设计、自己解决本企业问题。 李太林称这为技术课，为落地。 也就是说，学员不是来听课的，而是来做企业咨询的。 如何强化薪酬的激励性与增长性？ 这不只是一场封闭训练，更重要的是，让你直接获得最先进、最具创造力的薪酬绩效解决方案。 培训中，学员们根据本本企业情况，按照“绩效核能”系统基础原理，做本企业的绩效考核方案，真正做到了学为所用。当然，培训老师还会根据各企业的实际情况，有针对性的，给予具体的方案指导，最后解决企业存在问题。 培训结束了，学员们不仅思维转变了，更对如何运营企业，建立怎样的绩效考核机制，如何提升企业赢利能力，心中已有了定数和一系列实施方案。 李太林的“绩效核能”培训，使学员们深有感触： 山西学员吴某说，通过参加培训学习，彻底转变了思维，使公司经营死路变活路。“绩效核能”考核模式，使管理者走出定式思维，变固定薪酬支付方式，为宽带激励薪酬方式，结果，企业真正做到了，千斤重担人人担，人人肩上有指标。
山东学员张某说，这几年，我一直在寻找，一种可以让企业与员工共赢的管理方法，今天终于找到了。学习结束后，他便将所学理论应用实际，在本企业导入KSF绩效考核模式。虽然受大环境影响，公司业绩比上年只增加了2.3%，但利润却同比增长了51.4%。 武汉学员余某说：在学习班上，自己根据企业实际情况，完成了公司一线“KSF薪酬设计方案”，真正做到学用结合。等于请咨询公司为企业做了设计方案，不仅省下一笔不小的咨询费，更因为是自己设计的，更能深刻理解，更易于实践操作。
短短三年，宏成企业管理咨询有限公司“绩效核能”课程就开班58期，辅导了教育、科技、地产建筑、医疗医药、酒店餐饮等78个行业、1000余家企业、2400多名学员，实现了为中小企业筑造目标绩效系统，快速高效支持企业实现绩效改善、人效提升及利润培增的发展目标。
俗话说，思维改变命运、决定成败。 李太林的“绩效核能”理论，以其独创性、快效性、落地性、系统性等，使一个个危难中的中小企业，突破发展瓶径，走出困境，走向赢利。 2012年，珠海新茂义齿有限公司导入“绩效考核”模式。这是一家假牙制作企业，专做出口业务。短短两个月，企业发生了巨大变化。导入前，修牙大师傅，每天只工作4个小时，且不在状态。就这样，还有人经常闹意见，要求增加工资。导入后，他们每天工作10个小时，再也没人闹意见，要求增加工资了。企业成本率下降25%，不良产品率下降70%,费用率下降30%，员工工资平均增长了15%，而企业工资费用率反有所下降。 因为，新的绩效考核方式，让他们看到了希望。 过去，公司经营好坏，与他们个人无关，现在他们的利益，与公司效益紧密相连。因此，他们的工作积极性大大提高，主动加班加点，工作效率提高了，经营成本降低了，企业年利润增长50%。 2012年，珠海字艺印刷导入KSF绩效考核模式，仅两个月，就收到了意想不到的效果。管理层工作状态迅速扭转，高度投入工作，使企业生产成本下降30%，费用率下降25%。当年，虽然受国际经济形势影响（出口型企业），在产品销售增长2%的情况下，利润却增长了50%。2013年上半年，收入略有下降，利润却增长到80%。 人还是那些人，设备还是那些设备，企业没有增加任何投入，只因导入“绩效核能”考核模式，企业凝聚力大大增强，利润大幅增长，员工收入也大幅提高。 还有，山东一家高端餐饮企业。2013年，受国家政策大环境影响， 生意一落千丈，经营效益大幅下滑，企业陷入亏损境地。为改变经营亏损，该企业调整了客户群，使经营有所改观，但仍然大幅亏损。2013年9月，公司导入“绩效核能”模式，原来，要120人才能完成的工作，现在只需60人，经营成本大幅下降，盈利能力大幅提升。 …… 这就是“绩效核能”的神奇效应。 它将薪酬和绩效相融合，把员工的绩效和价值，与企业的薪酬价格相匹配，使员工的创造、付出和回报紧密关联，它调动了员工工作积极性，极大地挖掘了员工潜能。 它的利他原则，从人性出发，让员工看到，他能创造更多的价值，而这个价值又与他的回报息息相关，大大增强了员工主人翁意识，达到开放员工价值流，真正做到员工加薪，企业增效，实现了企业员工共赢。 它通过薪酬的改变解决了企业存在的一系列问题。 截止到2014年末，李太林的“绩效核能”薪酬考核模式已成功导入梦莲娜（国际）美容机构、珠海九鼎集团、山东悦然餐饮、珠海益百家超市、珠海新茂义齿、深圳友讯达、锡山矿业、广州壹品广告、珠海宝运通物流等百个行业，千余家企业，使企业扭亏为盈，实现利润大幅增长。 我们祝愿它为中国新时期中小企业的发展做出更大的贡献。 |
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