薪酬绩效 绩效考核 绩效激励 企业为什么要做绩效管理？1、企业经营：最终都是为了绩效！ 对于中小企业来说，业绩是关键，但不是最终目标！ 绩效才是最终结果！ 也就是说：利润才是企业活下去的唯一途径！ 很多企业，现在业绩比创业时多了近百倍，但却快活不下去了，为什么？ 就是因为利润没了！ 那么，利润哪里去了？
2、企业管理，不能靠拍脑袋！ 1）有目标，却不能实现？ 2）有报表，却不会分析？ 3）有制度，却总是被人情所取代？ 4）有考核，却流于形式？
3、绩效管理＝利润管理 如果员工不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失； 如何员工总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！ 一切，都由员工的思维和行为来决定！ 记住： 员工，要的不是管理，要的是激励； 员工，要的不是责任，要的是共赢；
4、所以，老板最重要的两件事： 1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心； 2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。 中小企业如何才能做强做大？ 如何才能保证基业长青？
（点击 段卉老师 头像，可获得更多好文） 薪酬个体增长整体优化的出路在哪里？
《绩效核能》给企业解决什么问题？1、人效低：让企业知道每一个员工到底是企业的资产还是负债！ 2、利润低：利润是赚取的，但也是最容易被浪费的！ 3、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！ 4、员工流失大：员工要离开你，是因为看不到共赢的未来！ 《绩效核能》给企业带来什么价值？1、激励员工：通过绩效考核，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！ 2、提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！ 3、建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！ 4、提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！ 《绩效核能》主讲什么绩效模式？1．KSF薪酬绩效模式： 从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企业和员工共赢！——适用于管理层及一线岗位员工薪酬绩效考核； 2．PPV薪酬绩效模式： 产值量化薪酬，实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！——适用于二线岗位员工薪酬绩效考核； 3．积分式管理模式： 员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐企业文化，让员工保持工作激情； 4．小湿股模式： 让员工掏钱参与经营，却不占股份，工作变事业，实现员工和老板一样努力。 《绩效核能》价值在哪里？1、落地性： 《绩效核能》是李太林老师通过24年的绩效管理经验实践出来的，四大模式是都是通过实践验证，所以案例都是学员自己的案例，全国仅此一家！ 2、有效性： 《绩效核能》为保证学员学习质量，每班限80人，为的就是让每一个学员可以辅导到位，回去可以快速落地导入；我们追求的是质，而不是量！ 3、微咨询： 我们在课堂上以辅导式、沙盘式、演绎式为导向，课堂现场用积分式演绎，白天听课，晚上辅导学员做自己企业的练习，并专门在第三天辅导学员做自己企业的“KSF薪酬绩效方案”！ 4、带方案回去： 报读几人，就支持做完几个一线或管理岗位的“KSF薪酬绩效设计方案”回去；
5、免费赠：赠送所有课件、课堂资料、全部薪酬绩效成功导入模板、案例实操资料、特别赠送《KSF/KPI目标行动手册》、《全绩效落地速成28天》、《积分式落地速成28天》《KSF落地指导手册》《积分落地指导手册》； 6、免费复读：终身免学费复读，颁发【个人终身学习证】 7、有证书：颁发《绩效核能》毕业证书 8、长期服务：李太林老师及宏成咨询团队终身为您服务 企业利润为什么越来越低？
问题根源
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来自： 一夕如风 > 《企业管理（对内）》
