干货：五种给员工加薪的方法，教你如何涨工资但企业成本不增加！

文：王老师

导读

如何解决给员工加薪的问题？

不加工资，团队不稳定，人才留不住，或留下来不好好干！

加了工资，企业人力成本又高了，公司利润薄了！要加，还要考虑加多少，加少了反而适得其反！

我想许多老板和高管都受到上述问题的困扰吧？如何破局，今天在这里就向大家分享一些解决之道！

首先，我们先了解一下当下主流的薪酬绩效模式：

对以上十种薪酬模式的看法和建议：

1. 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

2. 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

3. 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值 价值

4. 缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性，消极怠工。

5. 物质利益是绝大多数人的第一驱动力，传统薪酬绩效缺乏活力。

6. 员工都是抱着打工者心态工作，当一天和尚敲一天钟，干多干少工资都一样。

那么，怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志，让他为自己拼命地干？同时还不增加企业的成本？

1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。

2、员工拿的工资，取决于他创造的结果。

3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，企业利润越高，员工工资越高。

如何解决给员工加薪的问题？

加薪方法一:固定加薪法

加薪方法二:特别加薪法

加薪方法三:弹性加薪法

加薪方法四:大薪酬包法

加薪方法五:增值加薪法

我认为企业购买的不是员工的敬业、忠诚、经验学历等，而是显性价值——创造和贡献！

给员工加薪是一种艺术，也是一门技术。

既要让员工愿意为加薪拼命干，企业又能有更好的收益，这就必须做到以下几点：

马云曾说过：加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

1、比过去做的更好。

2、能满足新的更高要求。

3、岗位新增了价值点。

4、愿意做更多的事情。

5、能做出超出标准的结果。

6、能做到支持公司业绩增长的价值。

7、价值贡献超越我现在的薪酬。

8、可以解决企业更多更重要的问题。

作为老板应该会发工资：

什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性，同时不增加企业的成本？

给员工增加加薪的渠道，让员工通过自己的努力获得高薪

将员工的薪酬与价值结合起来，员工获得高薪资，企业获得高绩效，实现员工和企业的互利共赢

通过以上对比可以发现，KSF薪酬全绩效模式更尊重人性，从人的趋利性考虑如何实现企业和员工的双赢，这一点就远超过其他的模式，在这里也简单总结一下KSF为何强大，为何引领绩效管理的新潮流 ？

• 让员工为自己而做
• 员工与企业利益趋同、思维统一
• 极大地挖掘员工的能力与潜能
• 让管理者转为经营者
• 强调企业与员工的公平与平等交易
• 向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值
• 平衡推动企业向上发展
• 快速促进企业利润增长
• 激励到位，干活不累

KSF重新定义了企业分配的意义：

分钱中实现激励；激励中实现绩效；绩效中包含指标；指标中指明方向和方法！

附案例：局部

公司如想实现绩效变革，推荐KSF薪酬全绩效、PPV量化薪酬、积分式管理、K目标行动计划等易落地、快见效的绩效管理模式，在《绩效核能》一书中均有充分的讲解，上万名老板、导师推荐，内含数十行业案例。想深入学习的，点击以下链接购买！赠送独家视频学习资料!

【送视频与辅导】专注企业绩效提升，给员工加薪不加成本

总结

企业绩效管理通过实施KSF薪酬全绩效模式并辅以K目标行动计划，绩效落地见效指日可待，这是经过上百个行业数千家企业验证过的！

宏成咨询的各类薪酬绩效管理模式

附：2018企业必须做到的八件事

1. 精兵简政；

2. 致力于提前升人效；

3. 想方设法让员工收入有所增加；

4. 留住优秀、核心人才；

5. 变革或丰富激励分配模式；

6. 向一切浪费开刀减少浪费；

7. 管控预算盯死利润目标；

8. 关注企业生态环境、做到正能量。

不要等明天，明天太遥远，今天就行动！

与作者保持紧密互动，了解更多薪酬绩效管理方面的理念以及来自一线的落地建议。

运营：王老师