“底薪 提成”已经OUT了，2019如何给员工加薪？18种方式（案例）

文：中国式薪酬绩效管理

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作为老板，给员工加薪是一种艺术，也是一门技术。

既要让员工愿意为加薪积极干，企业又能得到更高收益，加薪就必须做到以下几点：

1、让员工为自己加薪，不是老板被动给予加薪。

2、加薪多少，拿多少工资，数据说话、结果导向、效果付费。

3、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。

要点：

1.固定加薪，只会增加企业固定性成本。

2.员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

3.让员工为自己创造更多的奖励与福利。

4.一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

5.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。

6.员工增收、企业加利，通过共赢实现持续。

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给员工加薪的18种方式--干货图

固定加薪法

特别加薪法

弹性加薪法

大薪酬包法

增值加薪法

详解

一、固定加薪：

员工加了工资，但并没有增加动力，反而推高了企业的人力成本。

二、KPI考核加薪：

加了绩效工资，做的却是减法，力度小，员工抱怨很多。

三、年薪制和年度加薪：

激励周期太长，加薪幅度不大，还容易造成内部攀比。

四、增值加薪法：

一手给员工加薪，一手通过促进员工增值为企业增利。只有员工赚到钱，同时企业赚到更多利润，加薪才能持续。

KSF薪酬全绩效 / 合伙人模式

您企业在用哪种方法？

我们应该思考一下：

加薪是必然趋势，加多少才合理？怎样加才有激励性？企业不解决钱的问题就是大问题。一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败。

当前唯有增值加薪才能破解人才的招留励难题。高盈利的企业必须打造一个完整的高绩效生态链！

KPI考核、人口红利、能力定薪的时代已经远去，现在是KSF薪酬绩效、人效红利、增值高薪的新时代。

以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例：

如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道：

1. 毛利润：每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；

2. 总产值：每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；

3. 报废率：每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；

4. 及时交货率：每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；

5. 员工流失率：没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；

......

KSF薪酬绩效是怎样激励员工拼命工作的？

1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向；

2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多；

3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强；

4、员工通过努力多劳多得拿到更高工资，自动自发为自己干！

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运营：段老师

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