| 共 36 篇文章 |
|
4种领导性格，你是哪一种？佩勒林认为，如果当时专案领导者能认清自己天生的性格，找出管理盲点，那么无论是带领不同目标、特性的团队，都能应付自如。四种领导性格，你是哪一种？他强调，每一种领导性格都有长、短处，事先厘清自己的领导性格，可以帮助厘清管理盲点，进而弥补不足之处（对角线的性格），逐渐让四种面向的能力都能均衡发展。1.... 阅187 转4 评0 公众公开 18-03-08 03:03 |
只有笨老板，才会要求员工以公司为重！小人之德，草，风吹则草偃，老板的一举一动影响整个组织的风气，如果员工不从组织的最大利益着想，做了伤害公司利益的事，大部分原因很可能是老板的问题，真正该检讨的是老板。这只是一个例子，员工是老板的镜子，镜中的员工，其实是老板的写照，如果你期待员工处处以公司利益为念，就好像公司是自己的，... 阅42 转2 评0 公众公开 18-03-08 03:03 |
这3种“看似厉害”的主管，反而是组织里隐藏的病毒。A主管向上抱怨：“我几个下属主管的管理能力真不行，管不好员工，业绩也出不出来，我愿意多加班盯紧一些、推动员工投入工作，为了公司好，这一切都是值得的。公司是很需要我的！”简单粗暴的说，这是种咎由自取的行为，因为主管无法跨出“舒适圈”去学习新的管理角色，最终就是委屈自己累死... 阅48 转2 评0 公众公开 18-03-08 03:00 |
绩效评估看不出的7种好员工。但是，有些好员工的特质，是无法在绩效评估呈现的！部份员工拥有绩效评估表测不出来的能力和特质，但他们确实可以带来巨大的影响力。《企业》（Inc.）杂志整理7个绩效评估无法凸显的好员工特质，如果你觉得心有戚戚焉，不妨把文章转给你的主管看！不可否认的，有些备受肯定的员工，说话比较大声，因为“优秀员工”... 阅66 转1 评0 公众公开 18-03-08 02:59 |
厉害的主管，都会找齐这3种人才。打造超强团队！三者各有优缺点，能集两者为一身的人已经难能可贵，能集三者的更少见，所以才需要团队互补，倘若团队中能聚集这三种人才，各司其职又能相互合作，想必一定成为常胜军。三国时代刘备与其团队，关公、张飞、诸葛亮就是这样的组合。曾经有人问我，如何在团队中愿意让别人跟我们合作，我想最重要的就... 阅33 转2 评0 公众公开 18-03-08 02:59 |
迪士尼如何让平凡员工做到最好？但曾在东京迪士尼工作的底力教育研究所所长大住力，在《迪士尼把员工变一流的教练模式》中揭露，其实迪士尼中有90%以上的员工都是工读生，以东京迪士尼2012年的员工量为2.1万名推算，有1.8万名是计时人员，每年需要招聘的员工高达6000名，大多数都是因为地缘、时间关系，才进到这里工作。若以迪士尼的经营标准判... 阅279 转1 评0 公众公开 18-03-08 02:58 |
紧盯部属KPI，团队绩效就会好？管理者要避免“只会死抱KPI”并凸显自身管理价值，最好的方法就是“做实”绩效管理的内涵，发挥出绩效管理的终极意义：提升团队绩效。而现代企业绩效管理最大问题是“因为滥用，而让KPI制度取代了主管实际的管理责任与管理工作”，只执迷于落后（生米成熟饭）的成果指标与数字的检讨，而没有将心思放在“如何才能... 阅80 转2 评0 公众公开 18-03-08 02:58 |
主管与员工之间总是有个超大的鸿沟，员工对主管的想法常常闷在心中，而主管可能永远都不会知道员工到底在想些什么。身为员工，为希望主管愿意放下身段来跟大家沟通，更重要的是，主管不能把所有的相关资讯都藏起来，让员工永远不知道团队真实的情况。想要团队成功，绝不可能只拘泥于团队内部，员工也会希望主管可多跟其他部门或团队的主管合作... 阅60 转1 评0 公众公开 18-03-08 02:53 |
这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传，句句扎心！我觉得我需要向你解释的时候，我会跟你说，其他情况下，我很忙，没有时间跟你一一解释。所以，当同事、前辈、领导说话的时候，不要抢话、不要插话，因为你说不对，同时还打乱了对方的思路，还不够尊重人。白天在公司的时候，生活和工作分不开。在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要... 阅23 转1 评0 公众公开 18-02-24 02:56 |
目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非所说的：“先瞄准品准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。而对于员工自己来说，更要懂的建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性是约束员... 阅176 转2 评0 公众公开 17-08-21 02:40 |
