认清自己的性格，才能找出管理盲点！4种领导性格，你是哪一种？

挑选最优秀人才组成团队，就能发挥1加1大于2的战力？领导大型团队时，强调纪律是最有效的管理？这些迷思看似合理，其实忽略了人性的复杂，也过于简化了领导的意义。

1990年，美国太空总署（NASA）成功发射“哈伯太空望远镜”，没想到它其实是个“大近视”，由于主镜片弧度不对，反射光源无法聚焦，比地面望远镜还不如，更让NASA面临美国国会责难。乍看之下，这是技术失误所酿成的灾难，但是前NASA天文物理学部门主任查尔斯·佩勒林（Charles Pellerin）认为，真正原因其实是领导失当。

原来，NASA的领导风格一向要求部属严守纪律，没办法忍受主镜片为了打磨精准，不断延后交件，还追加造价，所以公开谴责镜片承包商。团队成员面临莫大压力，只好选择层层隐瞒，忽视小误差，以求准时交件，造成如此昂贵的失误。

佩勒林认为，如果当时专案领导者能认清自己天生的性格，找出管理盲点，那么无论是带领不同目标、特性的团队，都能应付自如。

四种领导性格，你是哪一种？

佩勒林将领导者性格依照“决策时倾向用逻辑思维或情感思维”“习惯运用直觉或是仰赖事实”两项标准，大致划分为4个面向，分别以4个颜色代表。

他强调，每一种领导性格都有长、短处，事先厘清自己的领导性格，可以帮助厘清管理盲点，进而弥补不足之处（对角线的性格），逐渐让四种面向的能力都能均衡发展。透过这个做法带领新团队，佩勒林不但成功完成望远镜修复任务，更获颁NASA杰出领导奖章。

1. 展望型领导性格：逻辑决策＋运用直觉

你是创意的构思者，追求源源不绝的创意， 适合研究或带领专案开发初期的团队。不过，你太过希望别人关注自己的意见，还会因为想法太多影响进展、甚至超支预算。此外，侧重奇才、专家构想，而不是团队关系。

解决之道

补足斜对角的包容型性格，试着营造良好团队关系。

2. 培养型领导性格：情感决策＋运用直觉

你是人才的发展者，天生关注他人需求，擅长建立团队忠诚度，适合人力资源和带领大型团队。重视成员价值观，而非层层控管。但是你不擅长面对流程、绩效。

解决之道

磨练展望型和指导型性格，建立制度、创造成果。

3. 包容型领导性格：情感决策＋仰赖事实

你是团队关系的建构者，擅长和难相处的人共事，促进和谐氛围，适合行销领域和带领最大型的团队。倾向采取环状组织，让大家轮流当领导人。可惜你很容易迁就别人，无法对人事问题当机立断；有时重视和谐甚于解决问题。

解决之道

补足斜对角的展望型性格，对冲突与歧见展现更大的忍受度。

4. 指导型领导性格：逻辑决策＋仰赖事实

你是制度的建立者，擅长建立流程与纪律，适合管理和带领专案后期的团队。但很难以同理心了解他人需求，甚至认为服从纪律比赢得胜利更重要，心里有严明的阶级制度，侧重管理需求，而非人性需求。

解决之道

补足斜对角的培养型性格，将权力下放。

自我测验：你是逻辑人还是情感人？习惯直觉还是仰赖事实来做决定？

在能够自由决策的情境下，究竟是逻辑思维最能影响你的决定，还是情感思维？选择和描述资讯时，你习惯凭直觉还是仰赖事实？计算下面两个小测验的得分，看看你是偏向哪种类型的领导性格。