企业要不要做绩效考核，员工为何会抵触KPI？附薪酬绩效改革模板

• 文/徐老师
  

导读：

案例：

绩效考核既然如此重要，但为什么会流于形式，到底哪里出了问题？

案例：某企业的业务经理KPI绩效考核方案

思路：

KSF：关键成功因子”(key successful factors）是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。

决定岗位成就的只有少数的关键因素，这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联性等特点，每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关，聚焦这些因素，并视其为核心目标。在定义上，KSF其实与KPI非常接近；但在操作上KSF与KPI则有根本性的差别。

KSF与KPI的根本区别：

本文所讲的：激励性KSF、积分式管理模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，建议点击以下链接购买！书内附数十个行业案例，送独家视频学习资料。

购买此书后，可获得以下特别礼物：