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刚刚,面对100多家媒体,郁亮回应万科9大“问题”!

 南方楼事 2021-01-22

今天(9月23日)下午,万科在世园会植物馆里举行了一场别开生面的媒体交流会。

在这场主题为“朋友”的交流会上,万科表露出要做好一家科技公司”的野心。

面对100+位记者,万科董事会主席郁亮正式回应了目前面临的“9大难题”。

郁亮表示,地产行业并没有活不下去,寻找第二增长曲线是转型的主要任务。

南方楼事为大家总结出本次交流会的10大重点:

  • 地产行业并没有活不下去而是要寻找第二增长曲线不是一味寻找新业务而是传统业务能否找到新的增长点

  • 万科在变革之中,也会继续变下去。万科一直有危机感,在行业困难的时候看到机会,也有更多信心

  • 万科从建房子的工业化开始做科技化智能化,万科有信心、有勇气、有决心做好一家科技公司。

  • 目前科技团队1000人,已和华为合作,在上海落地人工智能物业服务,逐步打造不动产科技平台

  • 万科已开始第二阶段的海外战略,但目前还未形成战略,目前看物业管理是最受欢迎最吃香的。万科物业今年受邀进入雄安运营

  • 希望市场好,但无法左右。现在每天晚上十点都要抓回款和销售额

  • 参与在先行示范区的建设,万科责无旁贷。至于怎么做,目前还在研究

  • 对广州和深圳采取双核战略,拿下了珠江新城最后一块办公地作为万科广州总部

  • 万科与地铁合作开发的深圳湾超总项目,有望进驻一些外国驻深领事馆

  • 万科已拿下南头古城项目,将综合整治600多栋楼,最近刚开工

01
九大“难题”问答

在行业中房企们倍感压力的环境下,万科却是谨慎乐观。

在行业困难的时候看到机会也有更多信心。

面对100+位记者,郁亮信心满满地,回应了目前万科面临的“9大难题”。

问题1:茅台、海天市值纷纷创新高,超过房地产的市值,地产卖得不如酒跟酱油,您怎么看?房地产还能活得好活得久么?

郁亮我乐意看到这样的局面企业应该以如何让千家万户为首选为目标我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习我们很服气

海天酱油让我们万科各项业务看到希望财务数据不能作为转型是否成功的评判市场会给好的产品和服务合理的定价

地产行业并没有活不下去需要换跑道而是要寻找第二增长曲线这是转型的主要任务转型第二增长曲线不是一味寻找新业务而是传统业务能否找到新的增长点

比如万科在广州永庆坊的旧区改造活化更新不同于开发建设但是要求更高业态更丰富回报计算也更困难TOD为代表的大型复杂项目目前万科花很大精力在这上面这是传统开发业务外新的增长曲线再比如物业不仅是住宅物业服务而是产业办公跟城市服务

万科物业要成为成熟的城市服务商才允许上市

转型全新的东西

物流业从零开始目前很成功目前仅次于全球老大普洛斯冷链我们是全国第一这才四年时间我们填补了市场空白

长租公寓集中式我们全国第一未来鼓励三万亿市场还有很大空间

③原来的核心基本盘业务可以诞生新的增长点

④跟万科战略相匹配市场政府发展方向相同的去尝试新的业务

十个孩子如何评价是否出息经商的教育的科学成就不会有家长以钱为是否成功的评价标准也没有孩子按照家长规定的路线成长人尽其才不能线性规定发展路径

因为难才叫转型发展没有成功是容易的万科是一个家庭一个生态系统每个地方能够在各自领域做到最好就够了

问题2:万科内部结构的变化是基于什么考虑?未来是否还有调整?30多年的企业如何保持企业活力和员工的忠诚度?

郁亮很简单让员工跑步动起来

为了实现战略上的目标企业一定是动态发展我们在变革之中也会继续变下去从人出发做成事情这是变革基础

我们的GP是126人一年选一次我是群主我相信没有多少企业可以做到这样明天司庆会奖励在万科服务30年的人我今年29年很期待明年得奖组织需要不断塑身灵活面对变化

问题3:具体新业务的收敛聚焦包括什么?

孙嘉战略永远有取舍

比如停车场管理最后划分给朱保全总社区食堂等更多的是聚焦投入真正符合基本盘商业地产产业办公等典型的经营性不动产

先做成再做大真正让每个业务都聚焦做大

问题4:广州区域万科的发展战略是什么?

孙嘉双核战略深圳跟广州两个月前花40多亿进入增城开发增城万科城

珠江新城也有新的项目开工建设珠江新城最后一个办公用地也是万科未来在广州的办公地点

我们在广州也是全业态的布局包括广州的养老院也很成功五到八年就能收回投资

郁亮包括广西在内所有的南方区域我们都是无差别的对待所有城市发展

问题5:今年是不是比去年好,明年是不是更好?

郁亮活下去到今天看起来无非万科给自己提个醒万科一直有危机感任何企业任何时候都要如履薄冰我们不会在任何环境下改变这种如履薄冰的危机感

目前行业企业似乎反而压力更大我们其实是谨慎乐观在行业困难的时候看到机会也有更多信心。

我们的行业终于不是短期手段长效机制建立起来每一个房地产公司都能据此做好自己的规划我认为稳定环境相对容易去应对

问题6:万科境外的布局,最想输出的是什么?

郁亮万科今天正在研究第二阶段的海外战略第一阶段是向优秀企业学习我们进入第一阶段的城市都是通过合作

第一阶段很清晰也告一段落我们还在做相关市场调研比如一带一路我们怎么做现在最受欢迎的是物业第二阶段战略我们目前还没有方案希望明年能跟大家汇报

问题7:南方区域面临最大的挑战是什么?

孙嘉传统基本盘业务要做得更好有限的时间里交出一份让客户投资者时代跟公司主席的答卷我们希望把一天当三天用把握时代的机会

郁亮给你无限的时间好好做

问题8:万科怎么看今年的金九银十?

郁亮万科不知道有没金九银十。不知道九月是金是银是铜是铁。

年成好时,万科高管晚上都不看日报。最近,晚上十点大家都急着看日报。今天卖多少钱,回款多少钱,我们在抓这些事情。我们非常关心这些事情,我们也希望市场好,但我们不能左右。

问题9:先行示范区利好,万科对深圳的投资和重大项目的参与有没有可透露的?

郁亮万科正在研究先行示范区包括也邀请了专家解读先行示范区的目标是非常难得的我们要做一个时代企业要跟着时代的变化而变化

我最近还花了一点时间研究这个事情深圳有两个事情是从零开始的一个是文博会一个是高交会别人说深圳是文化沙漠深圳做出了文博会别人说深圳创新力不够深圳做出了高交会先行示范区我们一样有机会

深圳未来的目标是要成为科创中心深圳是摸爬滚打出来如果深圳能继续像文博会高交会一样再闯出新的路来我觉得先行示范区一定会成功

我们也算深圳成长起来的继续参与在先行示范区的建设中我们责无旁贷怎么做我们目前还在研究我们是配套服务商深圳的先行示范区定下来怎么做我们就配合好支持好。

02
万科的新动向

在这次媒体交流会上,万科各业务的负责人也分享了最新的动向。

科技是万科的重头戏:已有1000人团队、投资了美国著名不动产技术孵化器、已和华为合作落地人工智能物业服务......

在地产方面,高品质综合社区是基本盘,产能已超4500亿,将继续巩固。

以下各负责人的现场发言要点:

科技&物流

万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全

1万科物业今年受邀进入雄安运营

2已接替孙嘉负责万科秘密武器沃土计划继续沃土计划未来3-6年的工作将推动地产科技应用落地目前已经有500人团队已投资了美国著名不动产技术孵化器

3未来已来地产科技的时代已经到来万科从做建房子的工业化开始做科技化智能化

4、万科科技现在有1000人团队沃土500人万翼500人

5地产业务对人的依赖逐渐减少人与机器的PK在展开

6万翼科技的后台命名为菩提希望开发建设运营全流程更智慧目前已经和华为合作在上海落地人工智能物业服务逐步打造不动产科技平台

7以上海某园为例智慧园区每年了直接带来数百万的成本节约和效益

8万科有信心有勇气有决心做好一家科技公司在中国房地产行业里把行业推向新高度将来谈房地产时能具备科技属性。

商业


万科高级副总裁印力董事长&总裁 丁力业

1明年在上海将开34万㎡的纯商业mal——南翔印象城MEGA这种体量在上海也是少见的绿色为主题仙鹤为IP

一些用心的小细节屋顶再利用比如空中篮球场屋顶跑马场屋顶凌空跑道地面停车过晒万科给车顶加载喷雾降温系统......

2好产品好服务一开弓就没有回头路希望万科商业能走得够远够好

南方大区主要业务

万科集团高级副总裁南方区域首席执行官孙嘉砺初心永热爱为主题分享了万科南方大区的主要业务方向跟成绩

万科集团高级副总裁南方区域首席执行官孙嘉

1初心让生活更有质感让空间更有活力让城市焕发生机…

2万科与地铁合作开发的深圳湾超总项目有望进驻一些外国驻深领事馆

3案例一深圳龙岗的大九州片区的改造—龙岗中心区双馆代建代运营万科商业住宅教育等这个案例将都市生活空间新探索及城市更新的力量做了最好的诠释

4案例二深圳湾超级总部基地里的瑧湾汇超高写字楼公寓酒店商业市政配套

5案例三深圳云城设计公社产业园区与服务目前已有100多家中小企业1000多名设计师

6案例四广州永庆坊绣花式的综合整治项目二期是一期的8倍一街一涌一馆永庆坊二期会在今年十一期间部分开放整个项目将在时全面开放

7案例五福州仓前九里城市更新综合整治24处文物登记19处历史改造

8案例六南头古城综合整治600多栋楼刚刚开始改造

9做时代的企业抓住国家顶层设计的重大利好契机助推南方区域大发展

10高品质综合社区是基本盘继续巩固目前万科以服务60万家庭生活这个数字可以更大

11案例七西藏非遗博物馆25000平的展馆

以上内容均整理自9月23日万科媒体交流会(世园会专场)

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