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做人做事，是道。说话办事，是术。现在社会，面对面沟通越来越少，网上交流越来越多，尤其是公司群、工作群、客户群等公共群的兴起，让会说话、会发言、会留声，与现实中的说话办事同等重要。在公司群、工作群说话，切记不要说这3种话，否则，领导生气，同事排挤，员工看扁你，领导不重用你，只能越混越洼。 【一】明箭伤人的话。 现实中，自我批评容易，批评他人很难，谁也不愿意当面得罪人。公司群里，有人就容易放松，以为是网络世界，说话可以直抒胸臆。 小林是外地人，想中秋节回老家。到后勤部打听中秋节福利什么时候发，他好带回家。结果打了一圈电话没人接。小林就在公司群里发言，“马上放假了，中秋节福利还没有到，能不能考虑一下外地回家员工的感受。” 本来挺热闹的公司群，突然安静了，好像会议室里凝固了，掉一根针都能听得见。常年潜水的总裁突然冒泡，“请后勤部务必在中秋节前发放过节日福利，把单位的温暖和关怀及时送到员工手里。” 后勤部主任无奈回复“收到”两个字。其实，后勤部也没闲着，到处张罗中秋节福利的事宜。小林觉得发这句话，只是想提醒一下早点发福利而已。但对后勤部来说，这就是当众，特别是当着领导的面被打脸。 从此以后，有些上司和同事刻意回避小林，认为小林不好惹，重要敏感事务，从不安排小林参与，生怕小林嘴上不把门，给单位捅出什么娄子，会很长时间影响小林的成长进步。其实，小林着急要中秋节福利，还是应该私下找后勤部反映，切忌公开“暗箭伤人”。 【二】和综合口同事抬杠的话。 公司群、工作群发言最多的一般是综合口的同事，下发通知，组织活动，解读文件，传达指令。不分昼夜，嗡嗡嘤嘤，让员工不胜其烦。但他们就是吃这碗饭的，微信群就是一个很好的办公平台，把通知往群里一扔，省心省事，方便快捷。 华子工作挺忙的，最讨厌与自己本职无关的各类活动，经常有选择性“看不见”。有一次，办公室发通知搞健步走，华子假装没看见。办公室主任就在群里不点名地说了几个现象，比如，有些员工不热心集体活动，云云。 华子就感觉办公室主任在批评自己，就在公司群里说，微信群里通知，有时候看不见，再说微信群里的通知也不明确，应该改进群通知的方式。于是，办公室主任反驳华子，华子越说越生气，非要与办公室杠精到底，两个人“华山论剑”半个多小时。 最后华子完胜办公室主任。华子搬出上级规定，“群通知不属于正式工作通知，明文规定这是无效的。”办公室主任被当众打脸，哑口无言。 第二天总经理就找华子“谈心”，大意是提醒华子要有团队意识，要有合作意识，不要当杠精，处处叫板，事事较真，不利于开展工作，对个人成长发展也没有好处，云云。果然，华子在大家眼里，成了远近有名的“杠精”，影响了几次提职加薪。 【三】吹捧上司太肉麻的话。 公司群、工作群，就是一个“小职场”，甚至说是一个“职场生态”，比现实中的职场还重要。比如，即使在一个会议室里，还有人参加，有人不参加，有人听见，有人没听见，即使听见，转眼就忘了，说错话的负面影响有限。但公司群工作群，人人可见，截图留证，负面影响长期存在。 大牛平时就会说话，夸人的时候嘴上抹蜜，让人很舒服，人缘混得不错。当然了，大牛的业绩也不错，方方面面混得如鱼得水。上司老刘比较欣赏大牛，一直培养提携大牛，让大牛心存感谢。 有几次，上司大刘在公司群里安排工作，同事们一连串的“收到”。只有大牛每次都要吹捧几句，“这个思路真开阔，任务分解真周密，大写的一个服。”大刘开始还挺受用，也没说什么。 几次之后，同事们在背后给大牛起了外号“马屁精”。有一次，总经理见到大刘，还连讽带刺地模仿大牛的口气，“这个思路怎么这么绝妙，大写的一个服”。搞得大刘脸红脖子粗，从此就疏远了大牛。 |
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