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谈到这个问题，就没必要说些冠冕堂皇的话，也不必遮遮掩掩，而应该站在领导的立场，从人情世故和工作效率这2个方面来综合分析： 为便于叙述，用“小王“来指工作效率低经常请领导吃饭的员工，用“小孙“来指工作效率高而从不请领导吃饭的员工。 一、从”人情世故“的角度分析 1、“人情世故”的基本含义是指为人处世的道理、方法、经验和技巧。我们平常说某人“会来事”，指的是这个人非常精通人情世故的道理、方法和技巧，能让别人开心和满意。 例如你有2个朋友，一个是小张，一个是小李。每当你需要帮助的时候，小李总是能热心快肠地给予你及时的帮助，而小张就显得不是那么敏感和热心，很显然小李就很会来事，你肯定会更喜欢小李，这是人之常情。 2、下属请领导吃饭或者给领导送礼物，至少可以表达两层含义： （1）对领导的尊重； （2）对领导的教导、培养、关照与工作上的支持，表示感激之情；
3、可以肯定地说，绝大多数的领导都有这样的需要： （1）为了把工作做好，领导需要人才； （2）为了获得众星捧月式的成就感，领导也需要胁肩谄笑的奴才； 4、通常情况下领导是不缺饭局的，另外为了避嫌领导也不会频繁接受下属的吃请。领导若多次接受小王的吃请，很可能是想把小王培植成自己的亲信和耳目。领导培植亲信、安插耳目的目的是为了及时掌握下面员工的思想状况和动态，以便更有效地掌控、管理自己所管辖的部门。
5、俗话说：“拿别人的手短，吃别人的嘴软”，员工小王经常请领导吃饭，而员工小孙从不请领导吃饭，从人情世故的角度来讲，领导肯定会喜欢小王而认为小孙不会来事。 二、从”工作效率“的角度分析 1、我们日常所说的“工作效率“，指的是工作做得既好又快。通俗地讲就是在进行某项工作或者任务时，取得的成效（结果）与所用时间、精力、财物、金钱等的产出/投入比。这个比值越大，就说明工作效率高；比值越小，就说明工作效率低。 工作效率是评价员工工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。 2、这里的“工作效率”已经包含了“工作质量”问题。“工作质量”指满足要求或标准的工作成绩。 例如领导要求员工小王、小孙在6小时内加工出100件合格的零件，结果小王花了6.5小时，小孙只用了5小时，很显然小孙的工作效率高。
3、上面我们已经谈到，因为小王会来事，得到了领导的喜爱。作为领导来讲，领导肯定会给小王额外的指导、帮助和关照，例如领导可以在私底下教给小王一些提高工作效率的方法，小王只要不傻、不笨，有什么学不会呢？
4、当小王掌握了提高工作效率的方法和技巧，就会赶上、甚至超过小孙，小孙若说领导偏心继而忿忿不平，其实是毫无意义的。 综上所述： （1） 站在人性的角度，对于领导来说，肯定是喜欢员工小王。 （2）许多职场小白或者性格耿直、自以为是的人，做人很清高，动不动就是这句话：”我是来挣钱的，凭真本事吃饭，懒得鸟你“，不善于主动和领导搞好关系，认为这是摇尾乞怜式的溜须拍马，这种观点其实是不对的。 （3）我们中国是个人情社会，所以不但要会做事，而且也要会来事。作为职场中人，要懂得人情世故，会来事，尽可能地和领导把关系搞好，对自己绝对是有利的。 |
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