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经营会计体系是与企业整体经营管理制度息息相关的体系，一张简单的报表背后是一整套保障机制，贯穿事前计划、事中控制、事后分析的报表，确保实现数据的完整性、及时性、真实性。 好的激励制度会促进员工成长，带来的结果一定是公司成长。节约成本并不是最终目的，企业经营能力的提升才是目的。经营会计报表有时候就像是一个体检报告，告诉企业经营的问题以及机会所在。让员工学习站在老板的角度，解放老板，使其感受到经营企业的乐趣。 表面上看经营会计最后是一张表，实际上经营会计报表则是整个经营活动T/S-PDCA的循环过程都要极其精细化管控。没有计划就没有管理。T-目标、S-标准、P-计划、D-执行、C-检查、A-改善行动。那么一张简单的经营会计报表是如何贯穿，简单而且能让每个层级的组织都能很好地运用呢？  下图所表达的是所有价值链及功能职能部门都要围绕“经营主脉”来运行各自独立核算单元的PDCA；而“经营主脉”就是“从经营理念明确、策略定位怎样赚钱、组织设计及细分组织、经营会计体系导入、量化赋权赋能、企业内部交易、各层级组织绩效管理和评价激励”。 所谓经营主脉就是贯穿到企业所有层级组织的一条运营主线，这条主线犹如人体的“任督二脉”，把此主脉打通，人气血就通，企业利润自然而来。 经营主脉是企业的整体性运作主线，一切都直指利润和理念。  各独立核算单位PDCA都是围绕“主脉”同频率展开，就是从“研发、生产、营销、人力、财务、信息”等所有单位以企业整体共同目标来经营，不断促进“PDCA”的循环。如下图所示。  要让PDCA循环起来，一张简单的报表就可以了，然而要让大家都来用这张经营会计损益表，首先必须像财务会计一样制定企业自己个性化的《经营会计准则》，这样才有一致的数据定义、采集、汇总、分析、传递、应用等一系列的标准。 同时要用此表做计划，必须有相应的机制来配套保障数据获得能按标准执行。如：要把计划做好最少需要《费用的报销制度》《经营计划管理制度》《量化分权制度》；执行过程要做好也需要《业绩管理制度》《统计管理制度》；检查评价也需要《绩效分析会议管理制度》《审计监察查制度》等； 要做好评价改善就需要《创新项目管理制度》《知识管理制度》《组织绩效评价制度》《绩效考核制度》等等。  除此之外，关于数据信息管理的权限设计及保密要有清晰规定。由此，我们很清楚地得出结论，经营会计报表只是经营结果的呈现，要得到最终的结果并加以运用，也是一个系统工程，所以它其实是一个完整体系，并且这个体系和业务体系的管理体制息息相关，最终融为一体，为企业经营分析决策服务。 所以说，经营会计是联接企业各个环节的一门系统会计学，通过一张简单的损益报表，将各部门原已存在却未突显的症结自动暴露出来，并系统传导影响企业整体利益，将战略战术隐藏的问题清晰地浮现出来。 企业存在并不拘泥于某种固定的形式，而是处于不断的变化之中，不断的循环优化，通过时间不断完善。积极的评价、分配机制，令每个人都想成为团队中的英雄，优秀的人才会自动凸显。 通过经营数字来体现价值贡献，用数字与激励机制配套真正地去改变大家。大河有水小河满，利他才能获得更好的个人收益，从而进入正向积极的循环。通过算账，做中学，做中悟，加深每个人对经营的理解。 近期课程 点击图片·查看详情 |
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