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本文著作权/解释权 属原创作者/资料提供者；财税微波 仅提供传播平台，不代表本平台立场；若有侵权问题，请联系我们，以便及时处理；可文末留言/添加微信，进一步沟通交流。 以下本文。 岗位SOP，统一了要求、标准，日常工作有遵循，就能提高效率，防范、降低风险。如果有SOP，湖南的海归女财务可能就不会被诈骗成功。
SOP有明确的时间、资料、对接部门（人员）、会计科目、报表、系统的操作要求。在人员岗位调整时，接手的同事能够正确处理工作。如果有人员离职，新进人员可以凭SOP点检交接资料是否齐全，离职人员工作是否处理完毕，快速上手，减少对同事、对该岗位离职人员的依赖。一是对象要求明确。资料传送给谁（单位、部门、岗位、人员），向谁（单位、部门、岗位、人员）取得资料，有明确的要求。不能写官样文章，写成向“有关”单位、部门、岗位、人员。二是时间要求明确。什么资料要在什么时间前取得、发送，某项工作的完成时间，要有明确的时间要求。不要含糊的写什么“及时”，“按时”完成。接收外来资料的核对，要明确具体的处理时限，接到该资料后的几日下班前；需要向外报送的资料，应明确一个具体的时间，月份的几日几时，一周的某时。三是质量要求明确。对核对（审核）外来资料，向外提供的资料，要有明确的要求,不应写成“认真核对”,“检查正确”等。哪些资料的某项指标要数字相符，单证要符合什么样的条件，要写明。对于以前没有过的新发生业务，财务部门负责人要辅导处理该项业务的人员，做出SOP。财务人员的SOP，也应遵循“写我所做的，做我所写的，检查做过的，改过做错的”的原则，持续改善。
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