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上周四傍晚，我们的部门总监突然把我叫到他办公室，绷着个脸问我：“你是不是把我给你整理的表格传播给别人了？现在好了，大领导批评了，你说是不是你发的？” “什么表格？” “就是职级定义和员工定级的表格啊，几个小时之前发给你那个！” “没有啊，我怎么会发那个表格呢，一看就是高机密的表格，我一直在开会，刚你发消息给时，我才从会议室出来。” “不是你就好，把这个表格传播出去的人，那就是太傻了！” 这个事情是一个跟我比较玩得来的女同事告诉我的，原来上周四下午2点上班的时候，他的领导，也就是他们部门的总监，大家都叫他刘总监，突然给她发了一个表格，让她根据现在部门的人员名单表格，校对一下职级定义表格里面的名单。 为什么有这个事情呢？因为在2020年上半年公司已经弄过一次职位定义及员工定岗定级的事情，但最终没明确下来，公司同事也都不清楚这个事情。 现在大半年过去了，公司新来了一个副总，统管所有的事情，老板要求几个月内把之前没做完的事情做完，现在人员有变动，表格就需要重新梳理。 但我这个女同事，是一个产品经理，只是跟总监坐得比较靠近，平时也因为产品设计上的问题需要经常和总监沟通，一来二去就熟悉了。 那么问题来了？为什么总监要设计一个坑，来让她挑呢？原来，这个总监不是很喜欢这个产品经理，想找个机会把她换到另一个部门去，但问题是现在这个产品总监是另一个大领导关系进来的，她不好直接拒绝，就只能想个办法让她犯错，借这个机会调走。 原来刘总监一开始把这个表格发给她，让她整理只是一个幌子，表格发给她之后，刘总监肯定找机会，让人事知道有人把这个表格泄露出来，但实际上可能他自己泄露的，或者压根没人泄露，他只要想办法借人力资源的口把事情说出来就好。 再让大领导来追责，他才好顺理成章把事情推到我这个同事身上，真的是有谋略。 我同事好歹也在好几家公司待过，而且自己很清楚这个总监不喜欢自己，但出于领导面子还有已经有的工作成果，刘总监没有理由辞退或者把她换到别的团队去。 同事很清楚自己在领导心里面的分量，当她看到这个表格的时候，就知道是领导在搞事情，于是自己留了个心眼，在看过表格之后，还没处理，就想办法让自己忙起来，而且是在有很多人在场的情况下忙起来，是为了到时候可以找别人来作证。 看她的分析，我也是佩服不已。 有时候不禁感叹，在一家公司里面做事情，如果你的层次还没达到，那么好好做事情就好，如果一旦你的层次在往上走，那么不好意思，你需要更注重自己的情商管理，要有意识地提高自己的情商。 我们经常能看到一些历史剧，特别是官场上的较量，比如和珅纪晓岚，比如岳飞秦桧，等等，数不胜数，越往高处发展，越能发现计谋在每个人做事情时的重要性，所有计谋的来源，都是基于高情商的分析，分析好敌我双方的矛盾，还有双方可以出的牌，这样才能提前谋划，让事情按照自己想象的方式去发展，直到最后达成自己的目标。 当然了，情商的提高，目的不是为了去和别人斗，如果我们自己比较善良，那至少也是我们自己防止小人伤害的一个重要基础。 职场，就是拼情商。 |
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