小编说:今天的文章仅仅是一些个个案,不站边不标签保持中立,只是就事论事:
这段时间通过技术课程、技术方案及行业交流会认识了一些朋友。拜访近10家注塑工厂,在与这些厂的负责人交流时,发现有一桶共同的苦水,就是关于新生代员工原理问题,真所谓“任性的员工,郁闷的老板”。 注塑工厂新生代员工系90后或95后,对于工资待遇似乎要求不多,反正也不靠这2,3千块钱生活,反而是对工作生活环境挑剔很多,对人际关怀很看重,不能强来也随和等。 我总结了一下,注塑工厂有3个先天缺陷,对待新生代注塑工人的管理及工厂设计要遵循下面3个方面。 首先说3个行业先天缺陷: 1.硬件差,环境不好。噪音、污染、高温,先天硬伤。 2.不能休息,24小时开工,这也是先天决定的。 3.行业位于制作链上游,远离终端客户,远离监管,导致管理水平普遍不高,高素质的人留不住。 往下看~ 为了解决上面3个问题,需要下面3个对策:
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