 当下的房地产市场，是大争之势力：头部房企冲刺万亿规模，后来者挤进千亿门槛，百亿成了小企业的生存门槛，各路或英雄或草莽，都在摩拳擦掌。 但大争之势，同样也是「危」和「机」各占50%的命运轮盘。 换言之，同处在命运的十字路口，只有抓住机遇的房企才能在这个混战的市场中找到上升的阶梯。 随着房地产行业进入白银时代，房地产开发商的运营模式和盈利模式需要紧跟宏观经济形势变化。越来越多的地产商向“地产+”的方向发展，寻求突点或增长点，今天我们来说一下新鸥鹏集团为代表的“教育+地产”模式。 所谓善弈者谋势，不善弈者谋子，善谋势者必成大事——新鸥鹏毫无疑问属于“谋势者”。 这个大势源于中国经济的长期向好，以及北美、欧洲、澳洲作为发达国家经济体所蕴含的城市机会。 按照普华永道的预测，中国GDP总量有望在2025年超越美国，这中间诸如北京、上海、重庆这样的中心城市以及周边城市群将迎来巨大发展机遇。 而随着“二孩政策”的普遍实施，以及国人长久以来的重教传统，教育不仅仅是风口，而是支撑国内发展的长期基本盘面。中商产业研究院报告显示，K12教育、民办幼儿园、个人及企业培训三大市场预计到2020年市场规模将接近3万亿。相比近些年才争相涌入教育行业的“快钱”，新鸥鹏的谋篇布局更加高远，更有诚意，并将一如既往的坚守下去！ 2017年8月7日，第十七届博鳌房地产论坛在海南开幕。新鸥鹏凭借“教育+”的创新模式，在“2017年度中国地产风尚大奖”颁奖典礼上，荣获“中国年度商业模式创新大奖‘’，董事长周永勇加冕“中国年度商业模式创新人物”。 2018年3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同举办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会”在北京隆重召开。凭借企业在教育领域的持续发力，新鸥鹏进入榜单前50强，这也是新鸥鹏连续八年荣登中国房地产百强榜，并被评为“2018中国特色地产运营优秀企业——教育城（小镇）运营”。 不仅是获得了房企50强、房地产卓越100榜，新鸥鹏2017年还在自贸区的带动下，与工商银行一起成立了200亿元的教育并购基金。 新鸥鹏集团究竟是靠什么样的实力跻身全国50强，并在教育地产领域拔得头筹？ 事实上，在整个房地产行业都在热议企业转型的风口浪尖，新鸥鹏集团仍然专注于教育领域24年，其以教育为主体，以地产、金融为两翼的“一体两翼、协同发展”的“新鸥鹏模式”，不仅是房企转型模式样本，也让其在地产领域具有独特的竞争力。 新鸥鹏出自教育行业，非常重视团队的经营能力与专业能力，除了内训体系，也非常重视通过外部培训提升员工能力。新鸥鹏与博志成有长期合作关系，通过博志成的高阶班与专业体系培训，帮助地产板块做强投资体系、运营体系、工程管理、设计管理、营销管理等专业能力。 那么，新鸥鹏模式到底是什么？新鸥鹏的“教育+”含义到底是什么？经过中国房地产报的调查，总结出新鸥鹏的“教育+”模式包含的6大关键词。且让我们来一一盘点。 新鸥鹏“教育+”：6大关键词 新鸥鹏的不同之处在于，新鸥鹏教育集团是中国最大的民营教育集团之一，新鸥鹏同步发展两个产业集群，一个是教育集团，一个是地产集团。 新鸥鹏成立20多年时间里，以教育为主业，打造了一个从幼儿园、小学、中学的基础教育，到大学教育再到职业教育、终身教育的完整的教育体系。拥有两所全日制大学，5所中学，2所小学，在校学生超过5万人。 新鸥鹏办教育始于2002年。这一年，新鸥鹏创办了第一所学校：巴川中学。经过十几年努力，这所中学连续15年夺得重庆中考冠军，树立起了中学基础教育的一个全国性品牌。 2005年，新鸥鹏企业创办了第一所大学，也是迄今为止世界上最大的房地产专业学历教育院校——重庆房地产职业学院。 2012年，新鸥鹏有了第二所高等院校：重庆工商大学融智学院，融智学院目前已是全国独立学院经济类本科前十强院校，也是重庆地区唯一进入全国前10名的独立学院。 新鸥鹏陆续创办巴川国际（连锁）幼儿园、巴川小班实验中学、巴川国际学校、巴川新高中等品牌学校，成为西部地区、乃至全国最具规模、最有影响力的教育企业。 值得一提的是，自2010年开始，新鸥鹏教育集团还在世界7个国家和城市设立了办事处，开展了全球性的教育合作交流。 2014年，新鸥鹏再次投资300亿元，在重庆巴南区启动建设2.7平方公里、最大的“中国云教育产业园”。 “2018中国房地产百强企业研究成果发布会”上，教育小镇的超级IP被提出。基于企业核心优势，将“教育”与“特色小镇”结合，变趋势为发展优势，为城市打造千年经典。 据相关人士透露，国内已有5个教育小镇在加紧建设。不仅如此，多年前，相关企业核心产品教育小镇、教育城、教育营地、教育产业园布局在“一带一路”的重点城市。目前，正加速布局全球教育体验中心、全球教育合作基地，以国家战略为指引，用教育搭建“一带一路”沟通之桥。 “用一句话来说，新鸥鹏的教育比地产做得好。”李战洪在接受采访时多次强调新鸥鹏集团作为已经潜心办学十几年的专业教育集团的“内核”。他认为，“地产只是载体，发展教育才是新鸥鹏之本。” “‘教育+地产’新鸥鹏是做得最好的，所以就选择了一条蓝海路线，而且是未来的趋势，文、教、卫是中国地产很少进入的，所以我们选择了教育这条路。”李战洪这样阐述新鸥鹏的战略转型选择。 “现在单一的住宅产品很难具备市场竞争力，现在土地的供应上也很少有单一的住宅产品供应，未来地产行业必须要跨行业扩张，谁在关联产业上扩张抓住先机，谁就会取得未来发展优势。而新鸥鹏在战略上已经做好准备，在房地产行业的下一个周期具备了先行的优势。在大部分企业还在思考如何转型，向哪个方向上转的时候，或者是在没有想好的时候就被动转型而陷入困境的时候，新鸥鹏早已迈开了脚步。”李战洪表示，新鸥鹏最大的竞争力就在于教育产业为基础、产业复合下的多业态拓展和跨行业扩张。 事实也是如此，中国房地产行业已告别短跑时代，进入到马拉松赛跑时代，此时，队员状态、可持续战斗能力、专业技能尤为重要，教育专业能力是新鸥鹏成为下一个地产十年长跑制胜的关键。 房地产行业领军的企业都有自己的战略产品，在行业内堪称单项冠军。万科有产业化住宅，万达有万达广场，华夏幸福有产业园区，华侨城有主题公园。新鸥鹏的战略产品，就是依托于教育产业的教育产业园和教育综合体产品“新鸥鹏教育城”。 占地5000亩的四川教育小镇蕴藏巨大机会 新鸥鹏的战略版图中，教育放在与地产开发同等重要位置——站在产业高度，深度整合两个产业的资源。在此基础上，新鸥鹏形成了5代“新鸥鹏教育城”产品。李战洪表示，新鸥鹏的教育综合体将像万达广场、红星美凯龙一样全国复制。 新鸥鹏集团在教育方面的核心竞争力，实际上是其构建从幼儿园到大学的完整的教育体系。 所谓“K12+4”指的是15年的基础学历教育，即3年幼儿园+6年小学+3年初中+3年高中。“4”是指4年大学教育。此外还包括巴川小班实验中学、巴川国际学校等。 新鸥鹏集团经过十几年在教育领域的潜心发展，到目前为止，已经形成了包括学前教育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的完整教育体系，拥有了5所中学、2所大学，1所小学，31所幼儿园，打造了0~100岁的全周期教育体系和教育闭环。 在“教育+”的核心战略之下，新鸥鹏确定了“331”的战略布局。第一个“3”是指新鸥鹏区域布局聚焦于3大直辖市，即上海、北京、重庆。第二个“3”指布局海外市场，包括欧洲、澳大利亚和北美；“1”则指新鸥鹏的核心产品“新鸥鹏教育城”。 “新鸥鹏教育城”是一种标准化的教育大社区产品，集聚教育住区、线上线下培训、云端教育、教育产业等，形成“名校+教育综合体+教育产业+教育住区”的综合体产品。 “新鸥鹏教育MALL”则是新鸥鹏针对未来终身教育趋势推出的全新一代产品，正如“买电器到国美苏宁，买家具到红星美凯龙”，“教育培训就到新鸥鹏教育MALL”。 此外，资本市场与教育地产项目的联动属性也非常明显。目前，新鸥鹏正加大在资本市场上的运作能力，做好房地产金融，力争三年内上市。 “新鸥鹏四大板块之间互联互通，关联发展，构成我们的核心竞争力，这是最能抗风险的。”李战洪表示。 “不积跬步无以至千里”，新鸥鹏“厚积薄发”的背后，是对教育24年如一日的坚守，是对“新鸥鹏模式”的不断摸索 ，最终赢来了如火山一样的磅礴爆发。 - END -
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