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在国家产业动能调整周期中，只要能抓住城市结构和节奏红利，房地产依然有做大做强的机会，比如非22城的投资布局机会，比如头部房企多城市布局中的北方城市机会，比如同区域内与头部竞争房企拿地节奏的错峰机会，比如头部房企突破拿地销售比40%警戒线的市场供应机会。头部房企不仅拥有战略洞察能力，而且真正践行着战略分析、规划、执行，到战略... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-16 18:27 |
[原]是时候，做人才盘点了 外部输入人才有风险，企业需要外部人才带动，但是不能过渡依赖外部输入，要适当培养内部人才，给予内部人才机会，达到内外部人才供给平衡，企业才可长远发展。这个时候做人才盘点可以发现企业中潜在的关键人才，同时在做人才盘点的同时要充分分析人才流失原因，充分考虑哪些岗位稳定性存在问题，针对性启动人才策略，形成人才地图，完善岗位胜... 阅10 转0 评0 公众公开 21-08-03 18:18 |
房企“限购”再加码，中小房企逆袭更难。据克而瑞监测数据来看，三道红线颁布后的半年内，尽管除绿档房企外，红、橙、黄三档房企投资力度均大幅下滑，但仍有部分踩线房企加码投资，与整体降杠杆的基调背道而驰。最先嗅到政策变动的是房企，房企拿地销售比在上半年已经发生了变化。》，中指研究院[3]《房企买地被限购：拿地金额不得超年销售额40... 阅14 转0 评0 公众公开 21-08-02 18:17 |
项目总作为项目第一负责人，责任与压力并存，正所谓成也项目总，败也项目总，赋能项目总就是赋能企业未来。在项目过程中通过影子实习计划，使参训学员在真实场景中，观摩现任项目总的实际工作，并通过参与工作其中、共讨实际问题对项目总岗位形成更贴合实际的认知，在实习过程中将所学新知进行有效落地转化，由现任项目总及时进行辅导、纠偏及... 阅67 转1 评0 公众公开 21-07-29 18:42 |
回归初心：房企经营中的客户价值。满足客户需求、提高客户体验以理解客户为前提，理解客户通过客户研究而实现。只有通过系统性的客户研究，提炼特定客户群体的共性，才能精准把握客户特征、深入理解客户需求、全面打造客户生活方式。客户研究的对象是广义的“客户”，既可以是企业的存量客户，也可以是准客户、竞品客户以及市场中的潜在客户等... 阅50 转1 评0 公众公开 21-07-28 18:24 |
看清形势，中小物企追赶最后的窗口期 导语：自去年物业公司掀起赴港上市热潮以来，今年以来，中小型物企依然占据了这波上市潮的C位。国有控股作为保利物业拓展发展的强有力背书，保利物业推行的“大物业”战略，加快了在公共服务领域的布局步伐，发展势头强劲。除了商业、住宅，物业还有各类业态都存在巨大发展空间，尤其是在整个物业行业还处... 阅17 转0 评0 公众公开 21-07-27 18:39 |
第一，战略分析和战略规划是属于战略内容，战略的实施、战略控制与战略修正属于战略运营。而战略运营即是战略+运营,战略是指战略分析加战略制定，运营是指的战略实施、战略控制和战略修正。博志成探索出战略落地八步法模型，可总结为：以战略为核心，打通四个层面——资源层面、管理层面、运营层面和文化品牌层面，聚焦八个要素——投资、融资... 阅78 转0 评0 公众公开 21-07-26 18:57 |
房企组织能力的生长 导语：如今，很多企业都在学习华为，但华为的成功到底靠什么？所有企业都已进入到一个比拼组织能力的时代。很多企业错误地把管理能力当成组织能力，认为提升组织能力应从管控模式、组织架构、权责体系、绩效考核，激励机制方面发力，这是错误的认知。企业能够根据项目任务，从各个部门抽调人员组成工作小组或团队，这样的组... 阅36 转0 评0 公众公开 21-07-21 18:18 |
中小房企强势品牌的打法 导语：在营销环境与媒介不断变化的今天，更有效地打造品牌，使品牌成为每个企业的武器，并不断积累品牌效应，持续创造增长奇迹，成为是每家企业责无旁贷的使命。从认知上重视品牌建设、在体系上明确纬度是房企做品牌的开始，具体落地则涉及到地产运营生产周期的方方面面，一方面借鉴成熟行业的品牌运作经验，一方面也要... 阅13 转0 评0 公众公开 21-07-19 19:21 |
2021博志成年中总结大会及户外拓展活动在北京举办。2021年博志成年中总结大会召开博志成股份总裁 吴会鹏博志成股份总裁吴会鹏在本次年中会议上进行了总结与汇报，面对上半年的成绩，勉励团队，“业绩就是尊严”。没有结果的理由是借口、是不担当博志成股份董事长 程光水博志成股份董事长程光水发表在会议上围绕事业共同体、发展是硬道理、客户... 阅22 转0 评0 公众公开 21-07-15 23:42 |
