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导语:近年来,房地产行业已经告别高速增长的增量时代,进入存量化的"下半场"。在管理红利兴起的时代,行业将回归成国民经济中的一个普通行业,“就像制造业一样”。在这一阶段,企业将不再依靠杠杆,而是靠全面竞争能力获取竞争优势。 10月17日下午,万科集团2020年北方媒体交流会,郁亮一袭黑色运动装亮相。胸前的四个红色大字——“筋厂制造”格外醒目。 无论是万科内部之前提及的“活下去”,还是外界普遍认知的房地产行业“白银时代”,郁亮再次表达了对地产业的信心——万科未来准备在房产行业「一根筋」地发展下去。 伟大的建筑,起于第一根筋的支撑。人生的成就,离不开一根筋的执着。不论风雷激荡,还是柴米油盐。总有些时刻,你需要“一根筋”的追求。 奔四的万科,要活成「一根筋」。识时务者为俊杰,万科外来“讨好”年轻人、将沿着城乡建设与生活服务商做到底,回到“归零”阶段,但客户、产品这一点都是不变的。作者/ 小博君 出品/ 博志成地产观 撞南墙也不回头 《引爆点》一书的作者马尔科姆·格拉德威尔认为,要引爆一种潮流或者传播一个话题,有附着力的内容至关重要。 “一根筋从来不会弯腰走路,碰到头也不会哭。一根筋的真相,就是闯自己所想。”筋厂的第一首歌,便是万科联手大热独立摇滚乐队新裤子一起改编《手扶拖拉机斯基》,用口号式歌词与复古讨巧的旋律,宣传万科的态度,想要引起年轻人的共鸣。 在这个价值多元的时代里,把自己活成“一根筋”,似乎成为了一种年轻无畏的态度标签。 对于掌舵人而言,长期做确定的事情,固然能够让企业少冒风险,但是也会错失很多机会。 郁亮和王石更是两个极端,王石太过感性,而郁亮太过小心,之所以郁亮很难达到王石的高度,不是能力原因,而是时代原因,因为王石入局,是地产黄金时代,而郁亮接班,正是地产退场的时候。 2001年,万科销售额只有65亿,刚刚走出草莽期,公司内山头林立。很多万科人不服,为什么财务出身、不懂房地产专业的郁亮会被选中? 顶住多方压力,“狠人”郁亮直接喊出了“千亿计划”——就连向来被外界视作冒险家的王石,都来问郁亮:“步子是不是跨得太大了?” 郁亮却没有动摇,而是直接将枪口对准内部,开启了由内而外的“狠”变革。 在人员管理方面,制定了“海盗行动”的挖人计划、“007计划”; 在执行管理方面,“5986制度”即拿地5个月动工、9个月销售、第一个月售出8成、产品必须6成是住宅; 在资本管理方面,万科注入并购、金融创新等基因时,也勾划出郁亮版万科与王石独掌时代的分野。 2010年,交出了一份漂亮的成绩单:万科销售额高达1081亿元,成为中国第一家突破千亿元的房企。至此,万科迈入另一个发展新阶段。 今年是郁亮在万科工作的第30年,也是他接棒王石成为万科董事会主席的第3年。郁亮直言,他是“一根筋”的典型代表,30年遇到多少变化和可能性,他都没想过要变化。如今在三道红线下,他认为行业的游戏规则改变了,所有的房企都回到新的起跑线,都归零了。但他强调,有一件事情不变,就是 “一根筋”地认真做好产品、好服务。 2 好产品、好服务是根本 万科是最会倾听青年一代需求的开发商。而万科理想城,则是万科潜心研究90后青年群体的行为模式与社交模式之后,全新的打造一座与理想共生的城市。从海悦哥到理想城,万科制造了两个时代青年地标。海悦哥,是80后青年的代言人;理想城,是90后青年的理想共生城。 Z世代崛起,后浪奔涌,年轻一代的新力量正源源不断走上潮头,成长为消费主力军。为了抓住新生代这一核心消费群体,品牌们纷纷开展年轻化战略,得年轻人者得天下,纷纷想在年轻人的市场中分得一杯羹。 郁亮认为,未来不久中国会出现人口拐点,目前“25岁的年轻人比26岁以上的年轻人少了1.39个亿”,所以万科才做了多元化布局来提升服务范围和质量,去“讨好”年轻人,让他们知道、了解万科。 房地产行业长期看人口决定论,年轻人的减少意味着未来客户的减少。赢得年轻人、回归产品才是“不败法则”。 作为行业龙头企业的万科,率先在一众房企中打响了年轻化战役,开始走进95后,以突破常规的年轻化营销玩法,从内容、形式、理念上的全方位渗透,让品牌的年轻化形象深入人心。 要在变小的“蛋糕”里占据更多的市场,让越来越多年轻人成为万科的服务对象,才有了万科这次年轻化的动作。通过把受到年轻人喜爱的元素疯狂堆叠,万科试图提高自身在更为年轻的受众群体之中的品牌美誉度。 虽然20岁年轻人少了1.39亿,但他们对租房有更高需求。万科在2008年的初心是为租户和社会年轻人提供良好的居住环境。完成产品打样之后,2016年至今是一个成长期,2017年9月,长租公寓成为万科的核心业务之一。至今已经服务客户15万。 在万科的核心业务中包括长租公寓,它是提高年轻人居住质量的业务;还有购物中小业务,已经变得非常综合,不能用传统的“买东西”的场合来定义它;以及物流业务。 时代的快速发展,万科更关注城市发展的慢变量,比如人口拐点变化,对于短期的改变万科的关注度要低。而在长期因素中,房地产行业的土地红利、金融红利都在逐渐成为过去,万科现在在向管理要红利。 沿着城乡建设与生活服务商做到底 提到万科,有一个很有意思的标签,叫“万科,城乡建设与生活服务商”。可以这样理解,一是万科要从卖房子转向卖服务;二是万科通过跨界合作更好地转型。 今年5月7日,万科官网发布的招聘信息显示,旗下食品事业部招聘猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、预结算专业经理、开发报建专员、猪场兽医等岗位。今年8月份,万科旗下控股企业又全资投资一家养猪公司。 在10月17日下午,万科2020年度北方区域媒体交流会上,万科董事会主席郁亮回答记者提问时称,万科进入养猪行业不是因为猪肥房地产瘦,是万科客服配套的一部分。 他表示,不是因为猪肥房地产瘦,而是因为万科物业平台做得不错,很多人想到这个平台卖东西,比如米、面、油等,“我们就说,要不自己来试试看”。郁亮表示,养猪业务是客户配套的一部分,是万科的一个小小尝试。 关于战略目标,郁亮表示,客户需要就多做点,不需要少做点。 郁亮表示,房地产行业除了数量有很大空间,还有很多将诞生,我们行业1000年历史,行业会不断进化新东西 。所以越古老行业越有可能推陈出新,万科将沿着城乡建设与生活服务商做到底。 他提到万科是淳朴公司,是农民,不说假话,对自己严厉,但(很多话)会被外界在不同场景应用、被拼接。 最近几年,从地产商频繁更名体现了此类地产企业正不断的向多元化、复合化方面发力,所以不是单纯地依靠过去的“地产置业”,企业开始寻求新的市场机会,也增加了房企未来业务选择的自由度。 随着地产行业进入白银时代深水区,转型成为每一家企业不得不面对的问题。纵观地产行业,形成了两类做法,一种是彻底跨界,在地产之外重新开辟另一块战场;一种则是继续围绕地产业务探索相关多元化。 万科属于后者,目前已经在物业、物流、长租、商业、养老、养猪、教育等领域拉开了新业务的骨架,万科探索的新业务存在共性,都是围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位展开的。 与彻底跨界相比,万科所选择的赛道或许更具备实操性,并也已取得了一定成绩。如今万科已在多个领域悄然成长为龙头——全资持有的万纬物流是国内第二大物流仓储企业,同时入股了行业第一名普洛斯。 中小房企的生存启示录 只有格局高,才能看得远。品牌大房企对未来市场所担忧,被危机感所驱动,可想而知,真正体会到了行业的变革。大房企如此,遑论中小房企? 中小房企选择活下去并且活得更好,就必须遵守严格的生存法则。 首先,需要不断打磨产品,增加产品在市场上的竞争力; 其次,加强与大型房企合作,加快规模与布局的增长; 最后,拓宽融资渠道,解决短期资金困境,防止资金链断裂。 G50董事长俱乐部轮值会长、博志成研究院院长黄博文,经过多年对中小房企的研究发现,平衡发展与风险之间的关系,转危为机,实现高质量发展。中小房企遵循以下几个路径: 部分参考资料: [1]《楼市资本论|地产大佬人物志:“万科狠人”郁亮》,楼市资本论 [2]《95后对万科品牌无感 董事长:我们希望亲近他们》,时代周报 1. 商业地产,逆袭新路径 |
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