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传统企业家出身办实业的企业家，现在企业家的出身是多元的，特别有两种新型企业家，一种是从科学家走向企业家，主要依靠新技术发展企业，创办科创型企业；一种是投资家走向企业家，主要依靠资本运营发展企业，这两种新型企业家都具有时代特征，通过转型将成为富有竞争力的现代企业家。新品牌快速崛起，其最大特点是对消费者有精确的洞察，在不同地区有个性化的产品，一种高度柔性协同式制造系统。同时快速反应，订单快速分析，实时物流，口味反馈都得益于高效率的制造执行系统，这就是工业互联网的快鱼。Z时代的消费者是新品牌制造者的最佳用户，支撑大量新品牌的不断发展。 大企业病 瑞士罗技公司是生产医药的著名企业，员工上万人，有40多年历史。大企业一般都有“大企业病”，罗技公司治理“大企业病”有自己的行之有效的方法：一是公司愿景，确立愿景为公司价值观，以价值观凝聚人心，使员工有高度的使命感；二是激励创新，培训员工的创新能力和创业精神，开展“比学赶帮超”活动，鼓励“赛马”，在竞争中不断发展；三是关心员工，根据较高报酬和福利，营造良好工作环境，使员工感到“开心”有归属感。所有措施都有效地解决“大企业病”的治理。 治理“大企业病”应多管齐下，其核心是企业价值观，价值观是凝聚人心的良药，使所有员工共享工作的意义。 钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。
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