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稻盛和夫：把员工幸福放第一位企业，都会活得很好。只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。我坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的地头力，公司就可以持续拥有竞争力了。有一管理者诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-28 11:31 |
德鲁克、任正非、李彦宏这么说。华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司，这些就是捷径。德鲁克建议，在管理上司之前，先要问自己几个问题：“我的上司究竟能做什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要指导什么，他需要我完成什么？”德鲁克说：“上司也是人，上司一定有一套有效的方式，下属应该设法探寻上司的这套方式，可... 阅3 转1 评0 公众公开 23-10-27 07:30 |
今日关键：元宇宙01在元宇宙中需要海量数字内容，单靠人工设计和开发内容是无法满足的，需要人工智能生成内容，人工智能AIGC成为元宇宙中数字内容的主要生成者，从而最终完善元宇宙生态的底层基础设施。未来元宇宙中的主体是数字人，由人工智能AIGC的代码模型构建数字人，通过数字人的大量复制生成数字内容，其创造的数字内容呈指数级的增长，... 阅6 转0 评0 公众公开 23-05-22 21:35 |
南方电网公司是数据要素市场培训的先行军，深圳供电局联合深圳数据交易所推出首款上架公开交易的电力数据产品“电力看征信”，在全国率先开创电力数据合规交易新模式。所谓“电力看征信”是构建一套基于电力数据的企业征信指标，包括用电状态、电费缴纳、用电量、违约行为共4大类23项征信指标，帮助金融机构考察企业的信用情况，支撑征信机构开... 阅19 转0 评0 公众公开 23-05-22 21:29 |
数字世界中物理载体与数字是可以分离的，如智能手表中手表上的数字是能够分离的，数字可以传到云端，与云端其他数字相结合就能产生新的价值，数字世界的重要作用就在于此。如重庆市空间信息院的数字孪生工程师规划一个产业园，应用数字孪生进行数字复刻，进而仿真推演，优化了产业园规划、以往要在等高线上绘制一大沓图纸，规划生态红线，避开... 阅6 转0 评0 公众公开 23-05-13 20:07 |
美国Open AI公司创建chatGPT大模型的宗旨在于改变世界，为此其股权设计十分新奇，即“分红逻辑+风投逻辑”：第一阶段，将优先保证首批投资者回收初始资本；第四阶段，在利润达到1500亿美元后，微软和其他风险投资者的股份将无偿转让给Open AI的非营利基金，以保证Open AI公司实现改变世界的初心。Open AI公司的股权设置是定制化设计的，既保障... 阅9 转0 评0 公众公开 23-05-10 19:37 |
钱教授课堂第1480课——硬科技下面是本篇文章的音频，欢迎收听！未来工厂为四大要素集合：首先人工智能AI占据工业场景的应用，AI工具软件用于设计、训练和部署AI算法，指导企业生产过程中的实时性变化。第四自主机器人为工厂增加柔性，工厂具有自感知、自主决策的机器人，不需要特定的编程，由机器人自主独立完成路径与步骤优化。长期以来，钱... 阅9 转0 评0 公众公开 23-05-03 20:55 |
员工契约范式。海尔集团创建企业员工契约范式，其核心聚焦“以人为本”，企业打破科层制，构建“网络化”组织结构，企业转型、企业角色和员工角色均围绕“人”来展开。在此基础上企业员工签订契约，契约执行与收益分配全程获得数字化技术支持，真正实现企业内部的市场化。员工契约范式是重大创新，其宗旨是“以人为本”，实现人的价值最大化，... 阅7 转0 评0 公众公开 23-05-03 20:52 |
通常把知识分为三个层次：know-what, know-how, 和know-why。无论是对企业还是对个人来讲，都是不断地从know-what，到know-how，再到 know-why，最后又回到know-how的一个进阶过程：大部分企业的产品复杂度没华为那么高，开发周期也远没那么长，学习华为的IPD，就有必要基于华为IPD的know-why及know-how，形成与企业产品及商业模式相匹配的IPD... 阅773 转5 评0 公众公开 23-05-02 09:06 |
钱教授课堂第1462课——未来岛下面是本篇文章的音频，欢迎收听！0202当前经济发展的内在“痛点”是数字经济发展“不充分”、“不平衡”，现在许多领域发展数字经济是外逼型的而不是内生型的。元宇宙的应用由于疫情，大大加快了发展步伐，“未来岛”作了大胆有益的尝试，为元宇宙在各领域的应用提供了体验场景。长期以来，钱教授一直从事宏观经... 阅2 转0 评0 公众公开 23-04-14 19:15 |
