恩威并施，树立自己权威。你说的情况很普遍，领导那个位置，要分虚还是实。你级别很高，但是你无实权，还真就没把你当回事。 这个世界很现实，底层员工更现实，你都没有权利决定员工的升职加薪，也决定不了员工辞退或是重用，员工干嘛要把你当回事？ 现实当中很多领导，特别是一些没有实权的副手，分管的工作很多是可有可无的，比如分管工会，妇联、计划生育的等局里非主要业务的副局长，就是没人当回事，高兴了教你一声局长，不高兴，就跟你叫老X，甚至背后都嘲笑你。 这种空有级别，没有实权，其实都没有进入真正的权力中心，权利那把椅子，你根本就没有坐上去，所以人家不把你当回事很正常。 面对这种情况，你该怎么办？ 第一，向权力中心靠拢，主动提出来一些工作的思路和方案。你的方案得到权利中心的认可，那么，你就可以得到相应的执行权。 如果你一直等，等着权利核心的人放权给你，那你就等吧，没有人愿意放弃收了的权力。 但是，你有更好的方案，可以为公司或是单位的整体业绩提升或是名誉提升，那么你就可以获取相应的权力。 “等、靠、要”，都不解决问题，只有你拿出来一个更好的方案，你才会得到权利核心的认可，才可以放权给你。 你得先付出，然后才可以得到收获，如果都不肯付出，只想这从别人手里拿到权利，基本不可能实现。 第二，你在执行自己方案的过程中，树立自己的威。 那些不开眼的，不配合你工作的，你拿着公司的制度，开掉几个人，这时候，别人就开始重视起来你了。 你的方案是对公司和单位有利，不配合不执行的人，那就是跟公司或是单位过不去，所有领导都会站在你这边，你可以正大光明开掉这些刺头，在集体利益面前，谁都不好阻挡，谁阻挡，谁就损害集体利益。 开掉了几个人之后，你证明了自己的权威，别人自然就把你当回事了。 第三，肯分享利益。你在制定方案的时候，其实很多利益都在这其中，把利益跟核心领导层进行合理分配，这样，你一点点就融入到了核心领导圈子。 同样，项目执行过程中，你也是可以把利益分配给一些真心替你办事的人，这些人自然就把你当回事。 等你方案执行成功，获取大量好处的时候，那么你就可以扩大奖励范围。 俗话说得好，有奶就是娘，你好处，你就是他们的爹，一个个都会来孝顺你的。 最后一点，如果自己做不了一个可以给集体提升利益或是名义的方案怎么办？ 那就给一把手打好下手，把态度表现出来。切记，不是给其他副手打下手。 给副手打下手，副手还防着你，以为你要夺权呢，但是，给一把手打打下手，别人定多说你拍马屁。 兢兢业业的给一把手打下手，只要你态度够好，时间够久，没有功劳也有苦劳，一把手也会给你一定的实权的。 |
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