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请问能简单介绍一下贵公司的发展历程吗？ 奥普：奥普公司成立于1993年，研发生产浴霸，至今已有二十多年，中国第一台浴霸就是在奥普诞生。2003年奥普与浙大应放天教授联手研发了第一代集成吊顶，与浴霸配套。2009年，奥普开始推出集成灶，模块化集成灶就是奥普率先发明的，解决了行业存在的安装、安全、维修等难题。奥普公司发展的框架很明确，就是要做空气和温暖的事业。浴霸吊顶是解决卫生间空气质量问题，集成灶解决的是厨房空气质量问题，因此做集成灶顺理成章，除了集成灶项目，奥普还推出了新风系统，解决家居环境的空气质量问题。家里面跟空气方面有关的产品，我们都会涉及去做。 TCL、容声、志高、海尔等家电品牌也开始尝试涉足集成灶领域，您认为对集成灶行业、对奥普会带来哪些影响？ 奥普：大品牌进入集成灶行业是一件好事，说明集成灶行业是有很大发展空间的，也能促进行业的良性发展。厨电行业是我们中国人的民族骄傲，各行各业都有洋品牌渗透进来，只有厨电行业，一二三四线品牌包括出口的，都是我们中国品牌。我们的最终目的是服务消费者，让消费者花合适的钱买到更适合自己的产品。 集成灶现在比较受哪些渠道、或者哪些消费群体的欢迎？ 奥普：传统烟灶的家电属性多一些，而集成灶在家电的基础上还多了建材属性，采购和安装都在家庭装修的前端，和橱柜差不多保持一致。所以集成灶主要是进驻红星美凯龙、月星家居、居然之家等家居连锁卖场，除了纯集成灶的专卖店，还会与橱柜结合搭配着卖。目前来说，集成灶还算是个比较新的事物，年轻人接受新事物的能力相对强一点，所以还是年轻消费者更加容易接受集成灶产品。不过因为本身具备的产品优势，集成灶慢慢受到各个年龄段和消费水平群体的欢迎。 现在消费者对于集成灶的认知处在什么阶段？ 奥普：集成灶行业刚刚过了培育期，接着会进入快速增长期。现阶段，消费者对集成灶行业品牌的认识还不是很了解，目前大部分企业拼的是渠道，都在不断扩充渠道。之后，才是拼产品，然后是品牌，形成一线品牌、二线品牌等等。集成灶行业目前正在向品牌竞争的方向发展，大品牌凭借产品实力和服务保障向上发展，小作坊式的企业会慢慢被淘汰。现在集成灶行业更需要各项标准及时出台，将质量不合格的产品拒之门外，也是对消费者负责，对行业负责。 能介绍下相对于传统油烟机，集成灶的优势吗？ 奥普：去年奥普的业绩增长超过了行业平均水平，今年开始奥普参加了北京、上海的大型展会。2017年奥普预计品牌投入1.48亿，在高铁、机场或者一二线城市的CBD我们都可以看到奥普巨幅广告，平面、网络、视频等全国强势媒体组合投放，明星代言、娱乐营销等综合性营销手段为奥普品牌的年轻化塑造和大面积传播创造了可能。 在渠道方面，目前奥普集成灶还是主要做县级以上的城市开大店，例如我们今年计划在长沙开7个集成灶专卖店，在昆明最大的卖场开300多平米的大专卖店。未来奥普集成灶还会向全渠道覆盖，除了家居连锁卖场，还进军苏宁、国内这样的KA卖场，建设京东、天猫、苏宁易购的官方旗舰店，打通O2O的模式，把线上的流量引到线下，让线下的门店更好的为我们全国的客户做服务！ 贵品牌在集成灶的品牌建设和宣传上、销售渠道上，具体是怎样操作的？ 奥普：去年奥普的业绩增长超过了行业平均水平，今年开始奥普参加了北京、上海的大型展会。2017年奥普预计品牌投入1.48亿，在高铁、机场或者一二线城市的CBD我们都可以看到奥普巨幅广告，平面、网络、视频等全国强势媒体组合投放，明星代言、娱乐营销等综合性营销手段为奥普品牌的年轻化塑造和大面积传播创造了可能。 在渠道方面，目前奥普集成灶还是主要做县级以上的城市开大店，例如我们今年计划在长沙开7个集成灶专卖店，在昆明最大的卖场开300多平米的大专卖店。未来奥普集成灶还会向全渠道覆盖，除了家居连锁卖场，还进军苏宁、国内这样的KA卖场，建设京东、天猫、苏宁易购的官方旗舰店，打通O2O的模式，把线上的流量引到线下，让线下的门店更好的为我们全国的客户做服务！
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