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在一个人人都是产品经理的年代，许多应届生毕业后设立的职业目标就是产品经理。 可是想当产品经理的人，是否想过一个问题，其实每一个求职者，都是一件产品，而企业方就是购买者。 在这种思路之下，应该如何去把自己打造成为一个好产品，提高销量，与价格？ 在自己的理解之下，做一款好的产品至少应该包含几个步骤：了解用户需求、产品设计、产品内测、用户检验、用户培养。 用户需求 做一款产品之前，势必要经过一定的用户需求调查，没经过用户调查，甚至是自身想象出来的功能，很有可能是伪需求。 当然，也有一种情况，像乔布斯一样觉得，用户是不清楚自身需求的，需要产品经理提前做出来告诉用户，让用户觉得惊艳。 在求职过程中，用户需求是非常明显的，就是企业所发布的招聘需求。 譬如公司在岗位需求中提到的：学历，经验，技能要求。 如果能够满足这些基本需求，才会有机会进入面试环节。 这里的满足用户需求的第一步，就是在简历中体现你的过往经历与岗位需求的高度匹配。 面试环节体现用户需求，是决定你能否被录用的关键。 产品设计 很早看过的书叫《求职从大一开始》，自己从大一开始实习的理念也是来源于此。 书中的内容早已忘光，可是从书名可以看出，决定求职这款产品，早该从大一开始设计。 如果不懂得确定4年后的方向，不知道该如何从大一开始设计自己的产品，大可多实习多尝试，再确定具体方向。 如果已经确定好方向，通过搜集市面上大部分相近岗位的岗位需求，拆分相同点进行有针对性的培养，大四毕业，一定可以做成一款不错的产品。 比如做UI设计的，需要有相关的作品集或者参加过某些比赛获奖，那么在设计产品的几年里，就可以根据公司要求去打造自己的竞争力。 产品内测 内测环节对于做游戏或者其他互联网产品来说都是非常重要的，在内测中，可以发现许多问题，并有机会在全面公测前进行改善。 求职过程中的内测，其实可以通过你身边的室友朋友进行，比如在简历环节，让他们帮你挑错，或者帮忙找出可以优化的地方。 面试环节的内测，自然可以找一些有面试经验的或者是当HR的学长学姐进行。 如果没机会找到HR，完全可以让身边的人告诉你，当他们看到你的简历时，有哪些问题是想问。 毕竟绝大多数面试问题都是来源于简历，这些基础问题是能够提前做好准备的。 当然，最好的内测不是同学，而是企业。 这也是说过很多次的，多参加面试积累经验的原因，通过投递一些自身目标之下的公司，进行检验自身实力，进行练手型内测。 在非目标公司环境下练手，属于内测行为，也可以视为热身。 用户检验 这个环节，通过面试环节来体现，你在面试环节展示好你这款产品，决定了你能否被公司购买。 面试环节中，公司查看的不仅仅只是你的简历，你的经历是否符合要求。 同时也包括你在面试环节中体现的综合素质，包括仪容仪表，言行举止等等。 很多人说面试从你跨进公司大门就开始了，不能说错了，其实也差不多。 如果公司的前台给HR反馈你的信息，那么面试确实从你遇到前台那一刻就开始了，而大部分情况下，面试从HR见到你就已经开始了。 面试中，有些人坐着椅子乱晃，沟通条理不清，回答问题不敢直视面试官，离开公司没有礼貌道别的，都会成为面试官考察的减分项。 用户培养 在工作5,6年之后，或者30岁后仍旧通过人才网投递简历，那么这对于一个职场人来说，是一个比较失败的。 工作一定年限后，找工作的正确方法是通过猎头或者熟人推荐，而非人才网，这是人脉资源发挥作用的时刻。 也是因为这一点，我才一直强调，遇到好公司的HR，或者猎头等主动加微信留联系方式的，都应该保持联系，时常做互动，让对方记得你。 这些资源，在关键时刻会起到决定性的作用。 前阵子就有一个10年工龄的同事想离开公司，她说自己投简历，都没有回应。 她问我如果我投简历会不会有电话邀约？ 我说，我没投简历，更新一下就会有人打电话找我，推荐工作。 因为这是年龄上的差距，毕竟30岁之后，再通过人才网找工作，是不现实的，而20几岁的人，则是HR重点招聘对象，也是猎头需要搜集培养的候选人资源。 不是很专业的思路，但是，找工作确实是一件系统性的事情，也是可以从产品，用户，运营等多个维度去思考的事。 不妨从专业的角度出发，去考虑下，应该如何做好求职这件事，或许会对你有新的启发。
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