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关于职业规划，是很多人一直非常揪心的地方，甚至很多人会花钱，花大钱，找“职业规划师”给自己做规划。 但是，这些规划，真的有用吗？特别是花了大把大把钞票以后，真的能让你更加认清自己？ 虽然我是HR，但我觉得，未必有效。 1 教你职业规划的人，自己也是转行的 为什么我会觉得，职业规划不是一个特别靠谱的东西？ HR说这话好像很不负责，我也这么觉得，那是因为我看到了很多职业规划师。 他们所做的规划，就是给你抛几个名词，几个测试表，让你去发现自己。 但是发现自己真的那么简单？测试确实可以发现自己，可得看具体是什么测试。如果是免费的，或者一些职业兴趣测试，没有专业机构专家的分析，你所获得的测评报告，其实对你的帮助是非常有限的。 我们公司去年有给高管做了一轮领导力测试，找外部咨询公司做的，后期有顾问解读，一份报告的费用大概是7000多…… 其次，很多教你做职业规划的人，其实自己也是半路出家转行，经过人设包装的。 我认识的几个职业规划师，就有生了孩子以后，自己考了证书，就开始做职业规划师的，而她曾经是一个市场营销方面的人。 另一个职业规划师，则是做品牌营销的，刚工作了4年，说自己年薪几十万，关键是，每年涨薪金额是固定的10万？ 而我？我自己原来读的是电子专业，后面做了HR招聘方向，不过我不做职业规划，因为我自己都不知道5年以后，我还会不会做HR。这个我在读什么专业，最能月入过万里面也有提到过。 割韭菜很爽，但我不好意思。 2 HR如何判断你适合做什么？ 很多人在找我改简历，或求职有疑问的时候会问我“我适合什么？HR如何判断我适合做什么工作？” 遇到这种问题，我不会去预测你适合做什么，而是从HR的角度来告诉你，你适合、能做的工作，可能是什么。 这里的答案，取决于你的能力+兴趣+经验的结合。 用科学一点的话说，就是“知-能-愿”模型。这个我在面试必答题课程里面有提到，当HR问你，你为什么面试这个岗位的时，可以用到这个模型。 简单来说，我们会看你过往经验有什么，你的经验，代表了你的能力，你会做什么，以及你所具备的知识。 你的意愿度，或者兴趣爱好，则表示你愿意做这个岗位的驱动力有多强。一个愿意下班自学专业知识的人，能力提升起来肯定比不愿意学习提升的人，要更快。 你适合做什么工作，你能做什么，HR更多是通过你简历里面的工作经验来判断。 这也就是为什么，转行会很难的原因，因为没有相关经验，就没有对应的能力，没办法为公司创造价值。 3 职业道路是走出来的 为什么我更倾向于，职业道路是走出来的，而不是一步一步规划的？ 这里我说的是倾向于，而不是完全否定，职业方向规划是有必要的，但不是早些年，很多人说的，3年做主管，5年做经历，8年做总监。 因为世界上不存在标准的职业发展道路，大器晚成的人很多，也有少年成名的人。 很多HR做到总监位置可能是30多，40岁。这算不错了。但这是分公司总监。如果是集团总监呢？那可能就得看能力+运气了。 集团一个HRD，管几十个分公司的总监，不过34岁，因为她刚毕业，就给集团总监做助理，得到的资源+势能优势肯定比小公司的总监助理有差异。 所以如果你凑巧也是HR，想找个大集团总监助理岗位，依样画葫芦，能成功？ 不能，因为个体都是不一样的，成功不可复制，但失败可以。 你见过哪些学成功学的人，哪个成功了？哪个成为马云、乔布斯，比尔盖茨了？倒是那些教你成功的人，真金白银赚到钱了。 职业道路是你一步步走出来，结合你大方向目标，不断探索调整出来的，而不是一开始就规划好了终点。 身边一个女同事就是，原来蛮有职业理想的，回去休产假生了个孩子，放不下孩子，就辞职了。职业规划，彻底改变。后续会不会继续上班，都要打一个问号。 -End- 职业道路，从来就没有标准答案。职业规划，也不是你真的规划出来的就能实现的。 探索，发现自己是一个漫长而艰苦的旅程，你能规划的，只是一个方向，以及像北极星一样的指标！ 真正职业规划，来自于你走过的每一步路，每一次探索，每一次思考，任何人以及测评工具给你的答案，都只是参考，不要盲目相信。
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