|
肖承建的侄子黎黎大学毕业果然不分配工作，他回到双土村，承建就让他跟着自己搞承包地，小规模种植水稻。承匀的女儿初中毕业了，直接托关系到了筚声棉纺厂干了临时工。在蕙原县开始大力招商引资的时候，县里的国营企业都已寿终正寝，只有县办集体企业筚声棉纺厂尚在存活。而且，它用自己的拼搏和智慧顽强存活了30年。 80年代初，联产承包开始后，蕙原县大规模种植棉花，成了鲁北重要的产棉区。每到入秋，遍地棉花开花，似浩瀚星河。棉花收购与加工企业遍地开花。在这样的背景下，县里为积极消化本地的棉区产品，并为了拉动就业，成立了筚声棉纺织厂。1983年，本县社办企业开始推行经济承包责任制，同年，圆铃公社全公社有面粉厂、砖瓦厂等4家企业实行了经济承包责任制。1984年8月，县委、县政府对乡办企业实行“一包四改”：即全面推行经济承包制；改干部委派制为选聘制；改临时工为劳动合同工；改固定工资为浮动工资；改“官”办为“民”办。放宽乡办企业的税收政策，取消对乡办企业经营范围的限制，乡办企业的所有制长期不变。 作为计划体制下县集体企业筚声棉纺织厂90年代初改制成功。当时员工约1600人，规模1.2万纱锭。改制后，生产规模达到4万纱锭。最高生产规模为11万纱锭，主要生产45支、60支等棉纱，年产量折合20支标准纱达10000吨，每年上交税金500余万元，是蕙原县的骨干企业。北方重要产棉区因为棉价急剧降低萎缩种植，蕙原县逐渐成了水稻产地，本县的棉花企业纷纷破产，靠着广阔的国内市场的棉材料供应，筚声棉纺厂仍然玉立婷婷，成为鲁北平原上一朵耀眼的棉纺之花。1993年国家实行社会主义市场经济，“抓大放小”，大多中小企业被彻底推向市场，断绝财政直补，全国企业数千万职工纷纷下岗。1994年“破三铁”，断绝财政直补的筚声棉纺厂，也开始进入步履维艰的阶段。 1998亚洲金融风暴爆发后，全国经济陷入低潮，此前在高速扩张中“无所不做”的国企纷纷陷入多元化经营所带来的巨额亏损之中。筚声棉纺公司因为欠工资，技术人员流失，许多工人离岗远走他乡，车间的机台就停了50%”。厂里停产，肯定赔钱，开了，赔的更多。厂里还是硬着头皮去找银行贷款， 一个60后的司机，说到当年酒后开车眉飞色舞，他说只要把他弄到驾驶室，一摸方向盘，尽管放心。他说：“棉纺厂那十年亏损，一年就是上千万啊”。他对会计说，走。他们一起到了会计他姥爷的银行里，一下就拉来了五百万。回来就填坑了，贷款容易，还款就难了。银行无奈呆账。曾经的会计说：“我那时候可给厂里做了贡献了”。 命运注定在企业生死攸关的关头，由毕竹林担当重任，力挽狂澜。他临危受命，出任公司的董事长、总经理。他参加工作时才18岁，还是本厂一名普通员工。他从工人、保卫科长、副总经理，直到担任本公司的董事长、总经理，经历了25年的光影，他亲历了这家企业的多次改制，见证了企业的多舛命运。朴素的着装，平民化的生活作风，刚毅、温婉和谐地体现在他的身上。他气质有几分文雅，说话有激情，也很风趣、随和，个头不高但是勇于担当，做事雷厉风行，是一个激情干事的人。 刚上任他压力很大，晚上失眠，血压急剧上升，他自此吃降压药一吃就是5年。朋友聚会时，他如数家珍，能流利地说着降压药的名字。刚接任时，家中的老母亲非常担心，只是摇头劝儿子不干这个。“人家行，我为什么不行？”愈挫愈勇的他立即说。但是面对老母亲，历来孝顺的他肯定少不了一番平和理性妥帖的解释，就如他的朋友所熟知的，在外场上，每当接到母亲的电话，他会立即起身，亲切的称呼，和缓的语调，妥帖的表述，让人别有一番感受。孝，看似属于家庭生活行为，若能“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，善心待承自己的老人就是孝，推广开去就是义就是忠就是事业。“己欲立而立人”的行动就是兼济天下的伟大壮举。 他认为，好事业不是计划出来的，而是现在、立刻、马上干出来的。他吃住都在公司，一天到晚想的都是怎么才能走出困境。他协调人力、物力和财力资源，是为使整个组织活动更加富有成效，就如整个乐队的各种乐器积极配合，才能演奏出一首美妙的交响曲。他走马上任当上董事长、总经理，厂里没有撤换任何一位领导，领导班子都是原班人马。他真诚的说：“企业最终走出困境，幸亏有这套好的领导班子”。 由于职工辞职的较多，他对部分车间进行了合并，调整了清花、前纺车间人员，将三班改为两班。合并车间时，工人情绪都很激动。国家抓大放小，市场无情，可是他作为厂长，能把“工人老大哥”推出去死活不管吗？ 他好言相劝，把相关人员领到工厂接待室里进行细致的思想工作。“并车间是为啥？下岗换岗是为啥？还不是为了企业能生存，还不是为了能多挣些钱吗？挣了钱可以解决基本生活，可以解决大家的养老保险啊。若不精简人员，不合并车间，这个厂子怎么能生存下去呢？”他的细致的思想工作，换位思考的方法，感同身受的诉说，感动地好多人都哭了。 作为一个老集体企业改制的员工密集型民营企业，筚声公司员工多，设备陈旧，包袱沉重，多次面临倒闭风险。他坚持“小步、稳步、不停步”的理念，采用减员增资方法，不断进行设备改造、技术提升，利用现代科技的力量开拓生存与发展空间。为提升产品质量，他鼓励职工集资，联络贷款，通过多种途径，努力克服资金短缺难题，最终筹资230余万元，购进了两台自动络筒机，这种机器质量高，效益好，用人少，既提高了产品质量又节省了人力。后来又投资900余万元购进六台自动络筒机，新上2万纱锭细纱机，有效提升了产品产量和质量。 为了拓宽市场，他亲临全国各地一线市场考察，与客户详细沟通交流，充分了解客户需求，实现企业以需定销的定单生产。客户被他和他所带领的企业的诚信所打动，与筚声公司签下了一笔又一笔大额订单。为扩大生产规模，减少中间环节，降低生产成本，他毅然收购了圆铃乡棉厂。投资1000余万元，购进了400型打包机，不仅降低了生产成本，还为公司开辟了第二财源。在他的带领下，筚声公司直到新世纪初出现好转，企业市场份额连年上升，企业终于起死回生走出了低谷。
|
|
|
