🤔怎么跟上司进一步建立信任？「5个原则」

1⃣️目标一致是信任的前提

🍏任何一个组织，都会通过使用资源来完成目标，如果目标不一致，就会争夺资源，因为资源是有限的。

🍏为什么让上司把目标清楚地告诉你？因为你们要一起达成这个目标。如果你干了半天对目标一点用也没有，那上司就会觉得你不是资源，你实际上是他的成本，你在消耗他。

🍏所以开会的时候要多说：咱们要一起干到哪儿，要一起怎么样。如果上司自己也不明确目标，那还要帮上司找到目标。

🍏跟员工聊天也是先对共同目标达成共识。

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2⃣️向上管理的五点原则

❶原则一：和上司建立相融的工作风格

🍎倾听型领导：更适合口头汇报。（喜欢面对面交流，听你说。）

🍎阅读型领导：更适合书面汇报。（喜欢让你写下来汇报给他。）

🍎管控型领导：喜欢深度参与决策过程，适合多接触。（喜欢你多讲过程、多讲细节、多讲来龙去脉。）

🍎授权型领导：喜欢给员工自主权，适合汇报已经做好的决策。（不喜欢听你讲废话，优先说结论）

⚠️注意：分析一下自己是属于哪种类型的？你的领导又是哪种类型的？按照这2个维度，4种风格，和你的领导建立相融的工作风格。

❷原则二：确保和直属上级相互期待

🍐第一，定期向上司反馈目标进展。（至少是每天每周。）

🍐第二，根据目标差距向上司寻找资源支持。

🍐第三，使用资源后进一步向上司反馈效果和目标进展。

⚠️要让上司发现，但凡给到你的资源都能被有效利用，你们之间就会有相互期待。

⚠️怕的是跟一个黑洞合作，肉包打狗一去不回，给到他的消息永远有去无回，那就没有相互期待了。

❸原则三：为上司提供超出预期的信息

🍊大部分新任管理者，都低估了上司需要了解的信息。当然，根本的原因是高估了上司已经掌握的信息。

🍊我们要练习以适合上司风格的方式，向上司提供信心。这其中包括好的信息，也包括坏的信息，都要坦诚。建议“坏消息先说，好消息后说”。

❹原则四：让上司感到可靠和诚实

🍋第一，只做可以兑现的承诺。（做不到的千万不要打包票。）

🍋第二，不会掩盖已经存在的事实。（别让老板在别人那知道信息）

🍋第三，不会有意淡化困难。（大家不要在老板面前逞强）

❺原则五：聚集完成最重要的目标

🍑不要让上司的工作浪费在一些细节工作和小事上。换言之，要让上司在细节和小事上充分信任自己。

🍑有选择地把上司的时间和资源，聚焦在最重要的目标上。关键问题不断地说不断地说，不断地去跟上司交流。