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在竞技体育领域，每一个辉煌成绩的背后，除了运动员的辛勤努力，教练是最为关键的因素。教练，不仅是运动员的伯乐，更是他们前进的明灯。优秀的教练员，拥有慧眼识才的能力，并且满腹经验，训练方法科学合理，能够发现运动员的潜在能力，并帮助他们不断超越自我，创造更辉煌的成绩。他们专业、扎实的训练知识和娴熟的训练技巧，让运动员不断获取积极的“正能量”，并自觉听从他们的管教和指导。艰苦的训练，让运动员比其他行业的人更容易产生负面情绪。优秀的教练员，还会和运动员建立深厚的友谊，给予他们足够的温暖和关怀，于运动员既是良师，也是益友。管理者之于员工，就如教练之于运动员，其重要性不言而喻。企业管理和训练管理，在某种程度上，有很多相似性。俞敏洪就曾总结出，企业家应该具备的四大要素：一是信任；二是交流能力；三是学习能力；四是判断力。作为企业管理者，信任是基础。建立你与企业间的信任，企业会把最重要的项目交给你；建立你与员工间的信任，员工会加倍努力工作。这种信任不是嘴上说说而已，只有真正为企业着想、为员工着想，才能建立牢固的信任。管理者的信誉一旦失效，就再难挽回。管理者位于企业中层，是各个环节的连接人，只有保持上级与下级的有效沟通，才能让工作顺利进行。和员工保持亲切、良好的沟通，了解员工所需，有助于及时解决问题，为团队发展扫清障碍。作为管理者，要一刻不停地要求自己学习新知，以应对风云变幻的行业市场变化。而且，只有不断提高自我专业修养，才能给员工做出好榜样，激励他们持续突破自我。这是优秀的管理者必备的能力。我们该怎么提高团队竞争力？面对权力，我们是放还是不放？如果员工产生迷茫或消极情绪，该怎么办？精准的判断力，会帮助管理者在这些问题来临前就做好迎击的准备。乔布斯曾说，他的决策通常都是凭直觉而做的。很多国内的企业家，在交流经验时，也经常提到自己的“直觉时刻”。那么，我们是不是凭直觉就可以管理企业？并非如此。这些直觉，是建立在理性分析基础之上，经过无数次验证，得到的惯性思维，不是拍拍脑袋就能实现的。一次，俞敏洪和朋友去锣鼓玩。一行人车行在草原公路上，一望无际的花海吸引了他们的注意，有人提议停下来拍照，于是他们下了车。俞敏洪看到不远处有一座不太高的小山，于是鼓动朋友一起去看看。可是，当他们看到一圈铁丝网，其他人都退缩了，只有俞敏洪一个人坚持要去。这时，朋友们开始猜测这个铁丝网的用途。有人说是牛圈，有人说是鸡笼，还有人说是猎人设的陷阱。朋友们都犹豫不决，却没发现，俞敏洪已经悄悄爬了进去。朋友开玩笑说，再往里爬，说不定就被猎人给枪毙了，但俞敏洪不为所动。当我们眼前出现障碍时，本能的反应是躲避危险，但恐惧蒙蔽了理智，也许它就只是一道铁丝网。很多人都像俞敏洪的朋友一样，在困难面前徘徊不前，怕判断错误，怕付出代价。企业管理者也是如此。如果没有冷静的判断和勇敢的决心，是不可能带领团队完成突围的。一次躲避，两次躲避，三次、四次……如此下去，团队的竞争力就会越来越弱，管理者的威信也会一步步动摇。只有不断战胜自己，勇敢地跨过这道铁丝网，团队才能成长，企业才能前进。管理者就是企业的领航人，不仅要为员工指明方向，还要为员工建立精神支柱。管理者的言行、气质、风度、处事原则，都会形成独特的个人魅力。管理者就是员工效仿的榜样；管理者的意志，就是员工的精神依靠。一个具有过人实力的领导者，必然具有相当的领导能力。作为一名管理者，无论在何时何地，一定要记住：管理靠的不是权力。领导力是一种影响力，或者说人格魅力，管理的时候更多的是靠权力管理，不能让员工自愿地服从，长此以往，管理者的工作就会处处碰壁，出现各种危机；反之，如果能用你的人格魅力去征服员工，让他们心悦诚服，你的管理之路将会越走越宽、越走越远。
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