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其实，这根本不是该不该奖励的问题，也不是老板小气抠门的问题，老板说得很对，没你这么管理的，的确是你的管理出了问题！ 首先，该不该奖励值得商榷。基于两点：第一，你作为一个领导及所属员工都有防护产品不受损伤的职责。也就是说，单板材料不能被雨淋，这本来就是你作为一个主管领导应该管的事。做到了，是分内之事，做不好，应该受罚。冒雨抢收本来就是应该做的，怎么能随便奖励呢。如果奖励的话，分内之事还有人操心吗？第二。这是你的工作出现了纰漏，不考核你已经不错了。既然原材料有特殊防护要求，这是基本常识，雨季露天存放时，为什么不盖上毡布呢。自己工作失误，差点造成损失，老板不罚你已经不错了，哪还有奖励的道理！ 其次，奖励的决定不应该由你来做。也就是说，你不应该做这个好人。这是一个奖励决策权的问题，是老板才有的权力。你未经请示，决定每人奖励200元，然后报请老板批准，对不起，你越权了，老板肯定驳回！作为一个管理者，不要总想着自己在员工面前做好人。记住你的角色：好人是老板做的，恶人才是你做的。也就是说，老板唱红脸，你来唱黑脸，绝不能角色错位！ 那么，这件事应该怎么处理呢？台湾交通大学教授曾仕强曾经说：一定要把决策权归还给老板！作为一个管理者，不要做越俎代庖的事。处理这种事情，一般有两种方法。 一，当面向老板请示，提出奖励建议，与老板共同商定奖励金额。然后回头写出书面文字请示，报请老板批准。 二，直接书面请示，向老板提请奖励，但是不要在请示中明确奖励的数额。可以在请示文件上贴上标签，注明奖励的制度依据和奖励范围。由老板裁量具体奖励数额。 特别需要注意的是，在提请奖励的时候，未得到老板批准，绝不可先行向员工做出奖励承诺。奖励不奖励，是老板决定的事，如果老板还没批准，你先给员工开了奖励支票，那就是邀买人心，这是老板最反感的管理行为！ 如果不懂得这些职场规则，老板批评你不懂管理都是轻的，碰到脾气不好的老板，可能会骂的你狗血喷头！ |
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