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有一次，一个老板问道：“我也舍得奖励员工，为什么员工还是缺乏工作热情呢？”我说，你的奖励没有发到点子上，可能犯了10个错误。 一，需要注重实效，却奖励那些看起来很忙、专会做表面文章的人。 二，要求工作的品质，却设下不合理的完工期限，且惩罚那些敢于发表不同意见的人。 三，希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法。 四，光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而且付最高的薪水给新进的和那些威胁要离职的员工。 五，需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。 六，要求和谐的工作氛围，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。 七，需要有创意的人，却责罚那些敢于特立独行的人。 八，光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗的精光的人。 九，要求团队合作，却奖励团队中的某一成员，而牺牲了其他的人。 十，需要创新，却处罚未能成功的创意，而奖励墨守成规的人。 💢思考1：作为一个管理者，你不会得到你所希望的、要求的、渴望的、哀求的，你得到的是你所奖励的。你要求人们做出什么行为，不要停留在要求上、希望上、洗脑上，应该对提倡的、希望的、要求的行为做出明明白白的奖励。 💢思考2：管理实践中，很多人会陷入这样的陷阱：奖励了错误的行为，而忽视或惩罚了正确的行为。结果，希望得到A，却往往得到B，原因是管理者不经意地奖励了B。 ♣邀请：欢迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。提升管理，扩展思维，构筑人脉，点击下方“进入圈子”即可！  |
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