在日常经营中，美业企业发展最需要的是人才，人才是利润最高的“商品”，能够经营好人才的优秀领导者，才能带领企业成为最终的大赢家！ 有七种人具备领导气质1、能慧眼识人和培育人的人 美业企业中搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。 管理者是企业的表率，美业企业选人，一要看人品，二要看专业才能。搭建好美业企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！ 2、能建立广泛人际关系的人 不论是在企业，还是在政府，良好的人际关系为企业的经营与发展创造了良好的外部环境，有良好而广泛的人脉关系，是美业企业走向成功的一个非常关键的因素。 一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。 3、具有乌龟学习思想的人 美业企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。 乌龟的学习就是学习别人的成功经验，巧妙利用竞争环境打胜仗。乌龟要做两件事情：一是向兔子学习，培养兔子的基因；二是利用赛跑的环境，来获取胜利。 一流的人才都是善于总结的。美业企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。 4、追求共同利益和远大目标的人 人在所有智慧要素中，精妙也具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变自己能够改变的东西的同时，有足够的智慧去分清自己能够改变什么，不能改变什么，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。 追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。 5、能调动的挖掘各方积极性的人 假如有一个人本分老实但没有能力，另外一个人很有能力但不大老实，那么要用谁呢？ 用后面一个。宁愿再找一个人来看着他，也要让他发挥才干。 凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和挖潜他人的长处。优秀的企业管理者不仅仅是突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。 6、能带兵打硬仗和胜仗的人 美业企业，需要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。作为美业管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。 在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得美业企业在核心业务上的“登峰造极”。 7、能适应并采取现实策略的人 美业企业管理者要认识和适应现实的环境，在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。 一个领导者是否优秀主要看三点1、能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路； 2、能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干； 3、是能够适应现实的需要，既能坚持原则，又能采取灵活的方法，以保证目标实现。 |
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