1、能带兵打硬仗和胜仗的人管你什么气质，你作为管理者要让手续服，就好比军人，能有带兵打仗、打胜仗的能力。 你总是能赢，大家自然愿意跟随你，管你什么臭脾气，能赢才是硬道理。 在企业内做领导，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为战斗型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“秒杀对手”。 2、能慧眼识人和培育人的人做管理者，就不能凡事亲力亲为，关键是找对人一起合作做事。团队中的每个成员的素质非常重要，团队的战斗力、凝聚力也非常重要。 所以领导选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好团队，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是称职管理者的水平高低！ 3、能舍得自己短期回报，为大家赚钱的人公司不是家，不能只讲感情不谈钱。员工跟着你干，是希望在你这里有稳定的回报，比别人家更多的回报。 这一点做到了，你作为管理者的价值就体现了。分钱当然不是说要分公司的所有权，而是利用个人发展空间、绩效、奖金、期权、分红等方式激发团队的积极性。 要办一个长久的公司，一定要思考一下老祖宗说的财散人聚的道理，当然分钱也得讲节奏，分得太快也不是好事。 4、有远大目标且知道路怎样走的人喊大话人人都会，喊出来的情怀能落地就是难事。要走到河岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。 在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，还耽误了信任你的员工。 5、能建立广泛人际关系的人做领导的，要是没有良好而广泛的人脉关系，是没有办法在社会上立足的。一个公司走向成功的一个非常关键的因素，就是领导人能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务。 我们特意开发了一门“黄金人脉课程”，这个时代即使是普通人也要明白哪里有人脉，哪里就有机会，但并不是所有人都知道如何经营自己的人脉。如果你对我们的课程感兴趣请在下方留言。 |
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