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·单页商业计划书 ·可行性计划，内部计划书，运营计划书，年度计划书和战略计划书。   之所以称它为单页商业计划书，是因为它是一个仅包含企业亮点的单页总结，主要用于快速概览业务。 在一页中总结目标市场，业务，主要里程碑和基本销售量预测，这样的总结对于银行，潜在投资者，供应商，盟友和雇员来说可能是有用的。单页商业计划也可称为商业议案。 一些专家会使用“可行计划书”一词来表示与创业计划书相同的内容。也有其他人用它来指代验证技术、产品或市场的具体步骤。 举个例子，新型砖窑的可行性计划可能包括在实验室创建模板、原型和生产第一个产品的一些步骤。 针对新市场产品的可行性计划可能会涉及一些解决方案，以解决诸如如何让早期用户愿意继续花钱买你的产品等问题，并验证方案的正确性。在某些情况下，涉及产品或服务的可行性计划可以发布到像Kickstarter这样的网站上，并将产品提前提供给承诺愿意稍后购买的人。 可行性计划很少能涵盖标准商业计划书甚至是精益计划的全部主题内容。他们倾向于关注，在没有额外的战略、策略、财务预测的情况下，产品是否有效？市场是否存在？ 但是，这个术语在不同的人中有不同的用法，所以你如果从某人那里听到这个术语或者是你自己打算使用它，最好澄清一下它的含义。 “内部计划”大部分时候也叫做“精益计划”。跟精益计划一样，它要反映公司成员的需求。由于内部计划的目的是针对与公司直接有关的人员，它很可能会比您要到银行的完全详细的标准计划更短，更简洁。内部计划不适用于银行，外部投资者或其他第三方。 像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。运营计划涵盖了业务的内部运作，概述了具体谁应该做什么，什么时候应该这样做等细节。 当然，该计划里也涵盖现金流量。比如，你的重要发展节点需要有足够的资金来开展实施，那你就需要根据现金流量跟踪你的进度，这样你才能知道你的支出有多少。 它重点关注的是企业的某个特定领域或业务的某个部分。 例如，开发新产品的计划是一个增长计划。这些计划是否为内部计划取决于它们是否与贷款申请或新投资相关。 扩张计划一般需要新的外部投资，所以它的内容需要包含完整的公司产品描述、市场和管理团队的背景，与投资者需要的标准计划基本相同。贷款申请这些细节也是需要的。 然而，制定用于资助内部的增长或扩张的内部增长计划可以略过这些描述步骤，就像精益计划一样。它可能不需要包含整个公司的详细财务预测，但至少应包含对新企业或新产品的销售和费用的详细预测。 “战略计划”也是一个不同人有不同用法的词汇，需要具体情况具体分析。 通常情况下，战略计划是一个内部计划，但是它没有太多的具体的财务预测细节。它比精益计划包含更具体的战略策略，因此它有更多详细的描述和解释。然而，战略如果没有执行力就是无用的，所以一个好的战略计划必须考虑具体的实施操作，这意味着要多考虑资源和时间。 在为公司制定战略并决定如何实施时，你需要考察自己企业的优势和劣势。你的公司做得好吗？随着公司的发展，你想要如何加强你的优势呢？策略通常是一个“选择合适机会”的问题。资源应该有策略的集中到特定的领域，以最大化实现整体收益。 战略计划更适合大型企业里的高层管理团队、昂贵顾问，发展成为高级战略。在没有数千员工的企业中，战略很少脱离现实，且总是发展为商业计划书、精益计划、标准计划的一部分。一旦你有了策略，你就必须拥有一个实现它的计划，这是很关键的。 为了有效地执行你的策略，分配责任，并为接下来要做的事做一个时间表是很重要的。你使用的实施策略将积极地推动你朝着实现目标的正确方向前进。从本质上来说，这就是商业计划的功能。 对创业来说，了解不同类型的商业计划书是一个好的起点。 |
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