|
点 蓝字 关注，并 星标 ，不错过每期精华推送 （F先生第 312 篇原创文章） 设计师有没有形成正确的市调思维非常重要，这个思维直接决定了结果到底有效还是没效。 看市场看了很多，收获却很小，这是很多人也会遇到的问题，很多设计师经常说：我每天都会去看啊，但是收获却不大...... 这个原因什么？我们怎么去理清思维呢？今天就来聊聊。 首先我们要清楚，市调到底是什么？市调是干什么的？ 市调的本质是应该是：镜像。  如果说，镜像是市调的核心，那镜像这个词又是什么意思呢？ 就是拿别人与自己对比的意思。 你市调的调查对象，一定要把它放到你自己身上来比对，这个才是市调的真正目的。 因为你要通过它，来反思自己，并且修正自己。 重点！反思你的设计思维，当你看到别人做出来的产品时，想想，如果是你，你会做成什么样子。 别人是什么样的思维在设计，这些都是需要提升的地方。 这个反思的过程，其实就是在学习了。 这个学习的过程，也是修正自己的过程。 很多设计师都会出现这个问题，看是看了，但看的东西，和自己自己在做的东西是两码事，并没联系起来，所以这样的市调是彻底的无效市调。  首先思维上就没摆正，很可能到最后就是看归看，做归做，就和“明白太多道理，依然过不好这一生”一个味儿。 那要怎样理清市调思维呢？ 我建议，先大后小、从整到零。 很多设计师在这一点就做错了。  很多设计师这个思维就颠倒了，怎么理解？ 我观察过一些设计师，来描述一下情景： 情景A： 去看一个店，先一头扎里面去。在里面走一圈，绕一圈后马上出来，看完了再出来瞄一眼橱窗，走人。 情景B： 你最先被橱窗吸引了，比如下面这张照片橱窗左边的那个牛仔后背的图案，第一眼就会被这个图案所吸引，直接就奔着这个图案去了。  这两个情景共同的问题是： 1.顺序颠倒、没有逻辑。 所以才会觉得很乱，到最后你都不记得到底看过什么了。也没有办法用逻辑的方法去把它分析出来。  2.主次不分。 没有明确的目的性，过于随性。  3.缺乏思考。 目的有了，但缺乏思考，一直看，看是看了很多，但只看不想，或者只看不算，又或者是只看不记。 比如产品结构，上下装的比，还有不同的廓形款式构造，它的数量、分配，你没有去算过？ 再比如没有实际的实体市调结果，没有动笔记也没有动笔画。 总的来讲就是缺乏思考。  所以接下来就是明确流程思维了。 流程是什么？ 第1个就是确定目的，要解决什么问题。 没有目的性的市调肯定是无效的，市调绝对不是简单的逛街。休闲逛街只是为了让你的心情好一点，并不能解决什么实际的问题。 再就是就制定计划，怎样制定计划？制定计划又包括哪些方面? 制定计划 为什么市调？谁参与？如果是有团队的话，看市场的人员有哪些？怎么分工？再就是时间。哪天去？去多久？还有就是市调在哪里？看什么样的类型？最后就是预算。比如说你是去外省、比较长期的，包括展会的大型市调，就需要做预算。 计划举例 具体来看，就是简化版的，比如说目的是收集2021年秋冬的这个市场调查，调查已经上市的东西有哪些。 人员就是设计部的全体成员。 时间比如2021年9月1号，两天。 地点是杭州。 具体分工就是设计师如何具体分工。 最后是需要多少的预算。  表格的话应该是一个比较易操作的一个表格，也不需要做的有多复杂，不需要看上去字特别多，对于设计师来说很多根本都不用的。 主要是看思路和结构，市调结果上面内容可以多一些，但前期计划不要太复杂，就这样一个简单的形式就可以。 建议大家在下一次市调的之前，用这个表格来做一份计划，计划容易做，这样你才会有更多动力去做。
分享几个干货表格，可以让你更清晰看市场的思路，提高看市场的效率。解决思维上的认知问题。 复杂的东西，我们要简单化。而简单的东西，我们一定要深入化。 店铺市调的操作与应用表：
（店铺市调的思维步骤）
（随机市调的思维步骤） |
|
|
