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谨防车间工作“机关化” ●本报评论员 车间是落实上级各项工作要求的战斗部，是联系职工群众的桥梁纽带。但是从目前了解的情况看，车间工作“机关化”倾向有所抬头。尤其是随着生产力布局调整和改革步伐的加快，有些车间管理的人数、跨度比较大。在看到这些车间组织生产更为有力的同时，更要警惕车间工作“机关化”问题。这不是一个小问题，它直接关系到干部作风的优劣，关系到党的形象和威望，关系到上级组织的各项要求能否在基层落实落地、生根发芽。车间工作一旦“机关化”，基层管理质量必然下滑，组织体系将成一盘散沙，就会造成上情不明、下情不清、坐而论道、不干实事等消极现象。基础不牢、地动山摇，必然撼动事业发展的根基。 车间工作“机关化”主要表现在，一些车间干部甘于当上级组织的“二传手”，习惯于坐在办公室里搞遥控、瞎指挥；对职工群众没感情，把自己当成了“官老爷”；在对待职工态度上冷、横、硬，时不时给职工群众脸色看，让职工碰钉子，职工的“无助感”超过了“获得感”。还有的车间干部按部就班、墨守陈规，习惯于听汇报看材料，配有专门从事会务和事务的“小秘书”；车间了解班组和生产一线情况凭想象、推进工作落实凭文件和会议；车间干部不深入一线职工中调研摸实情，不能与职工打成一片，不知道职工想啥盼啥需要啥，职工很长时间看不到干部的影子；车间干部也不知道一线班组和职工群众究竟要解决哪些问题，怎样解决这些问题。职工有意见、有想法不愿向车间干部诉说，而是直接越级找上级。造成车间工作“机关化”的原因，既有铁路工作点多线长、人员分散等客观因素，又有车间干部怕吃苦、怕担责、不愿意解决实际问题，不敢面对挑战和考验，小官滋生官僚主义等主观方面的因素。 车间“机关化”的危害非常大，直接损害了上级组织同群众的血肉联系，影响了问题在基层的解决，为安全生产和改革发展埋下了极大隐患。长此以往，必然导致车间工作脱离实际、脱离一线、脱离群众等恶性循环的发生；必然会造成车间门难进、脸难看、事难办的衙门作风；必然会使车间干部思想僵化、生搬硬套、懒于工作、官气十足；会直接导致矛盾上交，简单问题复杂化，最终影响了党群干群关系，丧失了群众对组织的信任，致使安全不保、发展受阻，甚至会酿成滔天大祸。 防止车间“机关化”倾向，迫切需要各级干部增强想事干事干成事的信心和激情，真正走出办公室、走出围墙和大院，真正深入到一线班组和职工群众中去，真正地倾听职工呼声，了解职工所需所求。通过接地气、摸实情、想实招、办实事，做好职工的“贴心人”。车间干部要进一步转变观念，牢固树立自己就是基层一线、自己就是战斗前沿、自己就是群众一员的工作理念。千万不要把自己看成高高在上的“领导”、“众星捧月”式的“头头”。要乐于做职工兄弟一般的亲人。常进职工门、常访当事人，真正深入一线班组、深入到工作最难、最繁杂、最有挑战性的地方去，与职工同吃同住同劳动。要坚持到生产生活条件最艰苦的地方去，切实把影响和制约安全生产、改革发展的突出问题摸准理清，真正掌握“一线所需”。要着力提升一线职工对车间干部的“认知率”、“熟悉率”、“信任率”，从源头上消除车间“机关化”。基层站段也要加强对车间工作的关爱领导，为车间提升独立作战能力提供坚实保障。对车间干部要高看一眼，关心爱护、减轻负担，为他们“撸起袖子加油干”创造良好条件。 |
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