国内CG行业最大的痛点是这行的钱不好挣，虽然有市场价在那标着，但国内甲方只认便宜，质量其次的思维习惯，让许多CG从业者很伤心，虽然许多人学CG有兴趣的支持，CG行业虽然也有自发的反省，但如长期不能收货满意的变现，的确很难长久坚持下去。CG公司的种类，无外乎两种：一种是技术型，本着技术牛、价格高、效果好的原则在行业里摸爬滚打。技术型公司普遍有皇上的心态，因为技术的养成曾消耗了大量时间和精力，从业几年后会出现认识上的瓶颈，就是无法冷静面对CG行业是服务行业的事实，挑客户也忽视受众，认为自己的审美是一流的，自身价值被明显放大，同时忽视了行业的合作性，于是逐渐边缘化。普遍的CG从业人员没有产业和团队观念，而是建立在个人水平上，被自己的错觉局限起来。这是技术型公司的最大瓶颈，最后为了生存，只能是抱着皇上的心做小厮的事。
另一种是业务型，业务型占据了大多数中低端CG业务，大量的用人需求极大的压低劳动力价格。这类人没有理想的职业上升通道，即使他们提高了技能水平，开始接触到高端职业需求时，而市场没有那么大的消化能力，于是就有了价格战，导致CG行业的钱越来越难挣。
业务型的公司不是以技术为本，体现的是实用，只追求利润。业务型的公司有资源强大的一面，也有讲究高效率的一面。只有庞大的资本才可以培养市场、建立产业链条和流程管理，这在国内本身有巨大的瓶颈。如果制作方预算有限，可以选择把有限的预算全砸给CG，或者一半给明星一半给CG。但片方往往最后选择后一种，因为有明星就有票房保底，而且那点钱就算全给CG也很可能不够看。 另一个痛点，仿佛短期内根本无法解决，国内CG行业的意识形态也落伍。国人CG从业人员很多停留在自负和无知的保护系统中，负面想法多，不太有可能快速进步，形式表现为强词夺理和攻击性，否认别人的说法，就是不承认自己的问题。
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