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................................................................................................ 领导和员工之间似乎有一座山，但他们之间有一层薄纱。如何在不束缚双手的情况下揭开这层纱需要一定的智慧和能力。记住以下五个管理经典，成为一名领导者并不难！ (1) 解决内部问题，依靠“法治”而不是“人治” 小公司的管理取决于领导者的魅力和人情。然而，如果这种方法被更频繁地使用，效果将是不令人满意的。无论是大公司还是小公司，最基础的管理方法是制度。这个制度就像一个企业的法律。法律面前人人平等，管理员工员工也无话可说。 不管企业的规模大小，都必须首先建立制度。 中国有句古话:没有规矩无以成方圆。 就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?更重要的是，对于一个拥有大量员工的公司来说，如果没有制度，我们如何确保每个人都跟上步伐？ 这里提到的制度包括两个方面: 首先是行为准则，即应该做什么和不应该做什么； 第二，工作标准，即应该做什么，包括工作操作标准和业务流程。前者是强制性的，而后者是指导性的。他们应该互相合作，互相补充。 (2) 企业文化是不可剥夺的核心竞争力 一个企业的技术可以被偷，它的管理方法可以被模仿，但是你的企业文化不能从任何行业被偷。 企业文化似乎是一种无形的东西，如果它深入到员工心中，就会产生巨大的影响。这是一种根深蒂固的信念，是企业和员工之间的纽带，也是同样的价值观。 一个民族的文化是该民族精神和物质文明的传承。同样，一个公司的文化当然是这个公司的精神和物质文明的遗产。 企业文化不是写在墙上或文件的表达，而是看不见、摸不着、摸不着的东西。不管你承认与否，它是客观存在的，并且一直影响着每个组织成员的行为。 客观事实是，良好的企业文化氛围为企业提供了良好的导向，而不良的企业文化会给企业带来负面影响，甚至会毁掉一个企业。 (3) 凡事都汇报请示，办事效率肯定低下 作为一名经理，如果上次所有事情都需要向你汇报，这意味着经理没有责任，害怕承担责任。所有事情都向老板汇报的原因是缺乏信心和能力。 有些事情，自己当机立断就要立马去干，等到领导审批完了，黄花菜都凉了，机会就失去了。 (4) 授权不是分权，而是授予决策权，保留监督权 领导者应该明白授权不是把你的权力分配给员工，而是把你的权力分开，你应该保留你的监督权。 你不能说这件事是留给员工的，所以你不必问。如果是这样，那就是不负责任。当权力被赋予时，对员工的监督不能放松，这样你和你的员工才能成为最好的伙伴。 (5) 没有科学合理的成本控制方法，企业就处在死关头 作为一个领导者，你应该知道你不能为该花的钱存一分，也不能为不该花的钱多花一分。盲目增加收入而不削减支出会拖垮一家公司。钱应该用在最前沿，而且必须能够解决迫切的需求。
说好我们一起走
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