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一些小微企业的年销售额几百万，几千万不等，有的经营了几十年，却很难做强做大这些小公司有个共同的特点，规模多年维持现状无法突破，甚至越做越小，其中很多人想把公司进一步做大，最好做成上市公司，然而使得公司无法继续成长，心有余力而不足，如何把公司的生意做到生意兴隆，做强做大。我有绝招！ 第一，又有成长的企图，要追求成长向更高的目标挑战，就要求公司加强销售、采购、门市、员工和资金，而这些强化的工作，必须建立老板积极向上的经营理念上。 第二，要确保利润，公司不是慈善机构，必须获得合理的利润，公司想要做大做强，要让投入的资源和他的产出成正比，盯住公司的利润，这一标准公司才能按照既定的方针生存和发展。 第三，以顾客为出发点，经营公司的成本在于消费者是否购买自己的产品和服务，所以要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西，顾客的价值观，给你的经营的策略息息相关。他的需求就是你的追求。 第四，就要要求小公司力求创新技术，创新管理，创新观念，让公司创新才有前途，墨守成规，一味模仿他人，最后一定会失败。 第五，就是要求领导者眼光独到，要找准市场的机遇和经营梁集，只有眼光独到，看得远，看得深，才能抓住发展的良机，通过独到的眼光和智慧，才能大有作为。 第六，就是发挥特色，经营同样的业务，到处都是，即使顾客上门，也是要比价格要想在鹤立鸡群、异军突起，必须有自己的特色，没有特色就不值得人来追求。 第七就是要分享利益，有些老板做不大的原因，就是他只追求自己的利润，而不考虑利益共享的理念，内部压榨员工，外部压榨经销商和合作伙伴。不能把利益独吞，必须把利润分享出去，才能笼络人心，做大做强。 |
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