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基础工作建立阶段
模块化管理阶段
整合管理阶段 此阶段，是相近的工作和岗位的集合，如事业部制，超事业部制；还有当前的HR三支柱，从专业和管理层次进行了整合，打破了模块化的界限，变得平行和无界。 规范化管理阶段 如果企业是部机器，此阶段就是把个各个零件通过标准和流程串联起来，无论是什么零件、是谁，按照标准和流程做就可以了！之前也有同行问，这个太宽泛了！实则不然，大家去银行是什么一样过程，企业管理同样也可以这样！通过表格化、书面化，减少口头化，项目化、工作节点化，利用PM工具，思维导图、鱼骨图、甘特图、钉钉、企业微信等工具，就能做到标准和流程梳理和控制！ 责权利阶段 当标准和流程顺利的时候，管理体系就尤为重要了！就像WEB前端的盒子模型，把标准和流程装在里面，各自有序运行，还能整体控制！诚然，体系的关键在于责权利的确定，三者缺一，体系就不能称之为体系了！ 精细化管理阶段 所有的工作需要人去落地执行，所有的标准和流程需要人去按部就班的履行，所有的体系需要相关人去不折不扣的维护！标准有了，流程有了，体系有了，执行有，才是完整的精细化。此阶段，人最重要！ 企业文化与品牌 大家都去过海底捞，一流的服务已经是它的企业文化和品牌！总说，企业文化是什么?它不是停留在口号、书面上，而是在实际的工作中！一种负责到底的工作态度，一种协作互助的团队行为、一种对待客户的热情，一次面对候选人的微笑，一次面对错误的鼓励和担责......，这些就是企业文化！  即使不想浮躁的我们，在这个浮躁的社会洪流里，平凡的我们怎敢奢求如阿甘一样淡然处之？但终归大江大河流向的是大海，生活的本质依然是柴米油盐酱醋茶之上的那些精神渴望！ 对企业而言，如同从呱呱坠地到成人，哪个不是一路走来跌跌撞撞，懵懵懂懂?而成长的代价，有时是否太大，我们刚刚学会了走路，就想着去参加百米竞赛，结果输个彻底。明明知道先天营养不良，还不知后天努力补足，一心还想着犯规抢跑，结果跑到一半，自己再也起不来了！......
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