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一个公司能有几个项目经理，除非全部都辞职，否则总得有人去承担这项任务。项目管理工作做久了就会发现，任何一个项目经理不可能自己手里的项目都是那么顺风顺水的。既然公司领导层都决定了，那就承接下来。但因为自己是刚接触该项目，有些工作反而比原项目经理更好开展。
如果接， 1、和内部相关人员沟通，迅速熟悉本项目的背景，包括团队成员、上级、周边资源、外围资源、供应商等，重新将项目规划理顺； 2、进行客户拜访工作。丑话说前头，先小人后君子； 3、跟客户沟通过程中，对客户方提出的一些需求和问题进行评估并给出计划，为项目组争取创造友好的环境来推进项目进展； 4、见完客户后，针对项目目前的现状和客户这边提出的问题进行了项目组内部沟通、动员会议，会议上项目组内部目标达成一致； 5、综合项目组内部和客户的情况，向公司高层汇报工作，把项目风险分析与计划安排提早告知，并按照目前项目情况申请协调资源。 问题了解清楚之后再做好三个表： 需求登记表、问题日志和风险登记表，对需求进行明确（一定要明确自己不做哪些）以防范围蔓延，对问题日志登记更新以便重点解决，对风险进行登记评估，能规避的规避，规避不了的看能用什么手段减轻. 其次这三个表和高层、客户沟通好，提交高层和客户进行审批签字； 最后，做好预算和应急储备，风险大就应该多做储备，随着项目进行做动态调整；另外就是因为这是个之前失败的项目，团队成员的士气可能不高，或者都不认为能成功，如何调动成员积极性也是非常重要的。
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