   作为一名合格的项目经理，必须对你所从事行业的技术非常了解。  这样你在进行项目管理的时候， 才能对问题拿捏得很准， 才能让项目成员信服。 只有一个正直且有亲和力的项目经理，才会有一个团结，共同奋进的项目团队。所以说项目经理一定要有成熟的人格， 让你的项目团队成员愿意追随你。 这也是项目经理必须具备的素质，讲究实事求是，对多项目开发过程中项目存在的问题、项目计划的实施等必须实事求是的反映出来。切不可报喜不报忧，小问题耽搁而造成大的问题。 这点也非常重要，项目经理首先一定要给高层主管留有非常好的印象， 让你的高层主管非常信任你， 这样有利于项目开展中的资源协调、项目工作汇报等。 项目经理能够感染大家，使项目组成员保持振奋，工作中保持激情， 保持一个积极向上的工作氛围， 这样的工作效率会更高，是项目组成员充满成就感。 首先项目经理非常熟悉他所工作过的这几个部门的工作、人员等， 熟悉这些部门的工作职责以及工作流程。这有利于其与这些部门人员的沟通和协调。 要求项目时刻记得完成项目开发任务是最重要的，一定要有开阔的心胸，做到公私分明，切不可将个人行为带到项目工作中去。 有理想和事业要求：项目经理必须要有崇高的要求，这样才能把项目团队带到一个新的高度。 领导能力就是领导者发挥领导作用的能力，是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心里和行为的能力。是领导者个人的领导能力与被领导者的相互作用。 项目经理的开发能力是指项目经理在完成项目的同时，能对项目团队成员进行训练和培养， 使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。 在做项目工作的时候， 不断提升自己的能力， 挖掘自己的潜力。激发项目成员的创新意识，提高项目成员的主管能动性。 这是非常重要的，尤其是在现代的企业中，随着项目复杂化的加剧，沟通无处不在， 项目经理应该是一个良好的沟通者。 因为只有充分的沟通才可能保证项目顺利进行。沟通能力包括与项目团队成员、承包商、代工商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通， 有沟通计划， 有较好的沟通技巧， 善于倾听和表达， 恰当利用正式和非正式沟通渠道， 通过邮件系统、通过视频会议等进行书面沟通和口头沟通。 能够通过恰当的协商方法和技术，及时发现潜在问题并给予更正等。 决策能力是一种综合判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况时，能够用系统的思考方法， 进行全局和总体分析， 能够做出正确的判断并采取行动。 良好的人际交往能力是项目经理必备的，他使项目经理能更好地处理好与项目利益相关者的关系。 能够自觉和不断地学习书本知识和实践知识， 持续提高自身能力。这样才能推进企业的不断前进，才不至于止步不前。 具有广泛的项目管理之外的知识，能进行借鉴、消化、吸收创新、组合创新和努力自主创新。  |
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