2020中国最佳雇主榜单发布，这家房企获国际权威大奖！

地产行业，各种“最佳雇主”评选很多，含金量各不相同。

但如果你要问资深HR，哪个奖的含金量最高？答案一定是翰威特最佳雇主。

翰威特中国最佳雇主榜单始于2001年，有近20年历史，以标准高、获奖难、权威性著称，可以说是最佳雇主奖的“祖师爷”。

2019年，国际知名机构史宾沙收购翰威特相关业务，更名为Kincentric中国最佳雇主榜。

11月20日，2020年中国最佳雇主榜单揭晓，来自金融、医药、地产、制造等行业的15家知名企业入选。

其中，既有迪士尼、星展银行、诺和诺德制药等国际巨头，也有来自地产行业的优秀企业，包括正荣地产和旭辉集团。

要知道，中国最佳雇主代表着国内企业管理的杰出典范。

咨询机构从员工敬业度、组织敏捷性、高管领导力、人才重视度四方面入手，对企业进行全面的调研分析和评选。

地产行业，历史上仅有万科等少数企业获奖，本次正荣地产入选，体现出标杆房企的管理水平获国际权威认可。

值得一提是，正荣近期不仅获“2020中国最佳雇主”，还获北森颁发“2020中国人才管理典范奖”，及香港劳工处颁发“2020香港特别行政区好雇主”荣誉。

这两年，正荣雇主品牌和人才管理连续获奖，几乎拿到了“大满贯”，业界广泛好评的背后，正荣为什么受到认可，到底哪里做的好？

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敬业度：幸福奋斗事业家

当前行业竞争愈发激烈，人才越来越成为房企的核心竞争力，而这恰是正荣的优势所在。

精英团队 幸福企业，是正荣固有的企业文化。

通过长期坚持高标准的人才要求，给他们共创共享的平台，人才与企业共荣，获得快速稳健的发展。

过去三年，正荣汇聚行业精英，985/211学历占比超70%，业绩持续增长，财务指标不断优化，人效行业领先，口碑越来越好。

今年8月，正荣举办 “2020年雇主品牌大会”，发布“幸福奋斗事业家”雇主品牌价值主张。

围绕该理念，正荣提出“四高”人才策略，即：

1）高标准 · 精英团队

吸引高潜力、高素质、高能力的“三高人才”，通过人才引进、发展、配置、激励打造全面的人才供应链。

2）高认同 · 同心同路同德

将人才发展提至战略高度，匹配精准的文化融入、个性化的培养发展和广阔的事业舞台，提高人才对企业的认同度。

3）高幸福 · 事业奋斗

倡导员工以责任为动力，以企业为发展平台，以工作为奋斗事业，从而收获超预期的成长、认可、回报与尊重。

4）高格局 · 社会责任

打造具有高度社会责任感的幸福企业，将这份由内而生的幸福，传递给股东、客户、员工、合作伙伴以及社会各界。

事实上，正荣近几年的人力资源动作，也都是围绕“四高”在开展。

正荣精英化招聘在业内是出名的，其校招荣耀生品牌每年仅招募几十人，以少而精、高薪酬、晋升快著称，吸引大量优秀应届生关注，已经成为一线校招品牌。

此外，其社招同样高标准，各层级员工大多有标杆房企背景，高管基本是80后青年才俊，整个团队非常职业化、专业化。

同时，正荣近年大力加强人才培养、文化建设和激励机制，内部各层级、各职能培训越来越丰富，文化和员工关怀活动每月都有，薪酬激励行业领先。

成功打造出了一个“高管同心同路同德有格局、中层卓越管理有高度、员工幸福奋斗有目标”的健康组织和高敬业度团队。

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领导力：培育经营型人才

正荣集团总裁、正荣地产董事长黄仙枝表示：

企业发展到最后，核心就是靠人。

但市场环境在变化，对人的要求也在变化，尤其行业发展到今天，对人才的经营思维要求越来越高。

例如，以前房子供不应求，生产出来就能迅速去化赚钱，很多地产人乘着东风被拔上来。

如今下半场，快速生产出来的产品未必好卖，或者卖了发现没利润，这就要求人才要有财务思维、经营思维，而不是单一的生产思维。

因此，洞察行业人才需求的变化，正荣很早就将加大经营型人才厚度的培育，作为未来人才战略的关键。

正荣认为，经营型人才需要具备五大维度：

1）有当家意识：站在股东层面思考企业发展；

2）懂业务，还要懂财务：在实际业务中要拥有很强的“财务意识”；

3）不局限于业务思维：不能只看点和线，更强调看到整个“面”；也不能静态看问题，而是在更长时间轴线思考项目的进退；

4）会经营组织：对组织战略、组织建设、组织氛围、组织结构、组织融合有很好的经验和能力；

5）会经营人才：不仅要打造人才梯队，更要创造氛围，鼓励多出人才，多出骨干。

基于此，正荣近年升级组织架构、建立区域分级机制、推动分类授权、打造区域经营班子，实施项目集群管理模式。

通过一整套自上而下的管理体制，一方面理顺了组织管控模式，另一方面也强化了经营型人才的培养和出苗。

目前，正荣38个项目集群的大项目总平均管理项目约4.7个，每年都有人升为区域高管，不断为集团输出经营型管理者，实现公司整体领导力的提升。

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重视人：多层次培养体系

在各层级员工方面，为确保每个人与企业同步发展，正荣建立了全方位人才培养体系，实现管理培训-专业培训-新人融入全覆盖。

以讲师及培训管理体系-文化宣导体系-线上学习体系三大系统为支撑，全面识别、培养并输送高质量人才，形成完善的内部人才供应链，例如：

荣耀计划：面向荣耀生，入职第一年将历经3次集训，聚焦职业习惯养成、关注文化融入及职场技能提升、快速成长，全面提升各项专业和管理能力。 

铸将计划：面向区域职能总梯队人才，帮他们打通职业发展通道，由专业型人才向管理型人才进阶，为一线公司培养和输送管理骨干。

英将计划：面向新晋管理者，聚焦管理意识塑造、管理技能提升、跨部门协作交圈，为新经理人胜任管理岗位保驾护航。

强将计划：面向项目总、运营总及其梯队，全面提升经营思维及管理能力，为公司输送优质项目及运营管理人才。

对员工来说，最好的福利就是给予充分的培训和学习机会。

正荣重视人才，愿意在人才培养上投入精力与资源，通过分层级、分专业的专项训练营，以及线上线下结合的全面培训体系，让每个员工都有成长的机会。

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正是基于“幸福奋斗事业家”雇主价值的打造，提升员工认同感和敬业度，为共创共享奋斗；

通过培育“经营型人才”，实现整体组织管理和领导力提升，用有经营思维的领导者去带动团队完成目标；

建设完善“全方位人才培养体系”，让员工获得能力的提升，取得发展和晋级，实现强将内生的正循环。

这与“2020中国最佳雇主榜单”的评选要求不谋而合，也解释了正荣得以获奖的原因。

中国有句古话，士别三日当刮目相待。

标杆房企经过20年的发展，特别在近年广泛吸收优质人才和最佳实践，管理水平提升迅速，已经可以与世界一流企业同台。

本次正荣获权威奖项，标志着优质房企雇主品牌和内部管理跃上新台阶。

在你眼里，还有哪些房企堪称地产行业的最佳雇主？欢迎留言告诉我们。