lawyer9ac8cs7b / 待分类 / 家族·人物 | 安踏丁世忠:不能用过去...

分享

   

家族·人物 | 安踏丁世忠:不能用过去的思维来思考今天,要站在未来的格局来看今天

2021-02-21  lawyer9ac...


来源:安踏集团(ID:antagroup_2020

作者:丁世忠

世代微评

安踏作为一个根植于闽南文化的优秀企业,具有很强的代表性,值得长期关注与研究。安踏持续发展、转型升级、全球战略,包括企业的所有权结构都可圈可点,极具视野与格局。不能用过去的思维来思考今天,要站在未来的格局来看今天。在环境瞬息万变且充满挑战的当下,最大的危险是依然沿用过去的逻辑去思维和做事。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在安踏年度工作总结会上发表演讲为集团的过去和未来定调,指明清晰的战略方向。

1月28日,安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开以“30+不止于超越”为主题的年度工作总结会,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《使命驱动,以高标准创建未来》为题的讲话,为集团的过去和未来定调,指明清晰的战略方向。

在讲话中,丁世忠将安踏集团2020年的成绩归功于“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针,形成了驱动集团未来发展的三条增长曲线。在安踏集团迈入30周年之际,他展望未来,提出了安踏集团2021年的三大必胜之战,并勉励全体员工,坚持“全球化的愿景不变,实现安踏的全球化以及全球化的安踏”,要以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战,高标准对标,实现2025年集团双千亿的目标达成。

以下文字根据丁世忠现场讲话整理而成:

2020年新冠疫情爆发之初,安踏集团就提出了“长期备战,动态管理”的指导方针,全年安踏集团业绩总体来看跑赢大势,特别是斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)和始祖鸟(ARC’TERYX)等品牌的增长领先行业,整个公司的市值超过3000亿,安踏入选恒生指数成份股。

安踏集团取得过去的成功靠的是战略,以战略为导向是未来长期坚持的方向。未来安踏集团每一条增长曲线,都应该很清晰地成为战略的引导方向。

集团的第一条增长曲线,来自于集团的母品牌——安踏品牌。这条增长曲线我们定义为“创新驱动增长曲线”,要靠安踏品牌的变革实现二次增长。今年是安踏集团的30周年,也是安踏品牌的30周年,即将迎来东京奥运会和北京冬奥会,体育资产和冬奥国旗款商品有全新的发力机会。安踏品牌要抓住这个重要的时间节点,提升整个品牌的战略定位及品牌价值。安踏品牌的定位是科技引领的专业运动品牌,体现极致价值的新国货。2021年,专业运动品牌群将锐意变革,通过战略调整、品牌重塑升级和渠道模式变革来激发新的活力和创造力。

集团的第二大增长曲线,是FILA引领的时尚运动群高品质增长曲线。FILA品牌在过去的2020年保持了行业领先的增长,FILA品牌高端属性的深度挖掘和调性坚持,可以让这个品牌在未来向更多优质的消费者渗透。FILA KIDS、FILA FUSION等子品牌在2020年也奠定了很好的江湖地位。未来,从“一个人”到“一家人”的消费价值拓展,全方位对标行业领军品牌,这将是FILA领衔的时尚运动品牌群的新目标。

集团的第三大增长曲线,是以迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)和始祖鸟(ARC’TERYX)等国际品牌为主导的“高潜力增长曲线”。DESCENTE用了四年时间,成为了市场上增速位居前列的高端专业运动品牌;KOLON SPORT重新组建了全新的团队;亚玛芬也按照既定的变革模式,完成了2020年下达的业绩指标。户外运动品牌群未来各个品牌要坚持独特差异化的品牌定位,关注如何以消费者为导向来提升品牌与商品的驱动力;不盲目追求生意规模与增速,形成创新与品牌的高价值增长模型。

此外,集团前中后台的协同对于赋能多品牌非常重要。集团的职能部门未来要能够赋能一线的业务部门,从后台转向前台,找到赋能增长、赋能效率、赋能品牌以及赋能人才与文化的支点。明年我们的职能部门一定要建立可量化的赋能模式,让一线的业务伙伴参与重要决策。

站在安踏集团30周年的时间节点上,展望未来,新冠疫情以及全球的经济形势仍然存在着巨大的不确定性。当新冠疫情的防控成为人们生活的常态,企业必须学会与不确定性共生,2020年提出的“重构思维、高质量增长”,在今后相当长的一段时间内,仍将是安踏集团管理不确定性风险的方向指引。

第一,2021年,安踏集团将继续贯彻“动态管理、高标准对标”的管理文化。

高标准对标,既是安踏集团一脉传承的核心文化导向,也是在市场竞争中保持领先的策略和手段。通过研究和对标行业内外的优秀企业,我们发现,他们的共同特征在于清晰的战略方向和核心竞争力。即使外部环境的变化再大,新模式、新品牌、新的机会仍然无处不在,但是如果一家企业的战略路径不清晰,就不会有竞争力。

第二,不能用过去的思维来思考今天所做的事情,我们一定要站在未来的格局来看今天。

从公司市值成长来看,安踏用了29年的时间,市值超过了400亿美元,相比行业内头部企业达到这一规模所花的时间,安踏的市值成长速度是很快的。但如果战略方向不清晰,核心竞争力没有形成,也可能会是昙花一现。十年前中国好多优秀的公司今天已经不存在了,市场竞争就是这么残酷。恰恰就是这么残酷的竞争,让我们时时刻刻保持了高标准对标的危机感,来思考我们所做的事情到不到位。

第三,2021年安踏集团的整体工作要聚焦核心战略,打赢必胜之战。

安踏品牌要成为占领消费者心智的品牌,成为消费者心目中首要提及的体育品牌;在数字化能力建设上,要实现从经验决策到数字决策的转变,提升终端运营、物流和成本效率;线上业务依然是未来五年所有零售渠道当中最重要的一个增长点,要在2020年高增长的基础上进一步加速突破。

重构思维依然是安踏集团的重要方向,每个品牌重构思维时必须要关注三个维度:品牌策略、零售策略和创新策略。这三个策略的思维一定要站在未来重构。不要说过去是怎么做的,一定要以“未来成为谁”作为出发点来重新思考。

第四,2021年,更坚信全球化的目标,继续推动实现安踏品牌的全球化和全球化的安踏集团。

安踏集团是一家使命驱动的公司,成为受人尊重的、世界级的多品牌体育用品公司是安踏集团不变的愿景。

安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目标,以及亚玛芬实现5个10亿欧元的发展战略没有动摇。安踏品牌一定会成为一个全球化的品牌,我们要打造受人尊重的全球化的安踏,把安踏带到世界。我相信未来只要是中国的头部企业一定是全球化的企业,那我们做好准备了没有?

第五,企业发展靠人,要培养一批优秀的干部。2021年,要精准定义“干部做榜样”的标准和模型。

未来选择和任用干部的标准,除了德才兼备,更要看是否具备战略思维、整合资源能力、解决棘手的ICU问题和是否有一批优秀的人愿意跟随这四大标准。

2021年,我计划带教一个以85后及90后为主的“安踏干部冠军班”,我们要把培养一批年轻优秀的干部作为公司管理层的重要任务。我们要思考如何挖掘、发现更多的年轻干部,让他们能够有机会得到平台和机会。衡量干部能力的一个标准,就是有没有办法培养年轻的梯队。

今年也是安踏的30周年,30周年对安踏意味着什么?我们要在今年重新检视集团的战略,回答2030年我们能做多大?我们跟谁竞争?我们能够成为谁?我们要思考这三个方面的内容。使命、愿景、集团的核心能力、未来要承担什么样的社会责任,这是我们30周年要思考和回答的问题。30周年不是总结过去,更重要的是展望未来。

好企业最重要的共性特征就是“开放”。“开放”既是一种思维,也是一种能力,更是一种格局。“开放”是对世界的认知,一切改变都是来自对世界的认知。“开放”的核心是要打开格局与视野,放下自己的身段向优秀的人、优秀的企业学习;同时能够接受新鲜的理念与新鲜的事物,对各种新事物保持极度的好奇心。安踏集团要坚持“开放”的价值观,研究如何从“好”到“更好”再到“卓越”,以开放姿态向外部学、向对手学、跨行业学、终身学。

[来源:安踏集团(ID:antagroup_2020),作者:丁世忠]

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>