很怀念小时候,那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路。 这是申鹤公众号第187天的第187篇原创文章 周末两天,每天朝七晚十,跨越好几环来到混沌大学上课。 刚从得到大学毕业,又报名了混沌大学,一方面因为每天的公号输出,倒逼着自己要不断输入;一方面最近在研究知识付费,所以想着来知识付费领域做到很头部的公司学习模式;另一方面,最近在公司战略规划方面还是有一些困惑,混沌大学一直专注在商业创新上,所以,两个大学的课程,几乎无缝衔接。 但在来上混沌大学之前,我是带着审视的眼光的,因为之前看混沌研习社的课程,总有一种话不好好说的感受。 比如说,你可能听过这些知识: 第一曲线、第二曲线、分形创新、组合创新、单一要素最大化。 我第一次看到这些专业术语的时候,十脸懵逼,即便线上课的时候听李善友讲了一遍,但也还是很混沌。 混沌大学有一句黑话,叫“用第一性原理跨越非连续性实现第二曲线的增长”。 几乎大部分人看到这句话的第一反应都是“得,更不说人话了”。 我就是带着这样的认知偏见来到了混沌大学。 结果没想到,开课的最开始,领教老师讲到的三点学习的目标,竟然果真成为了我这两天学习的很重要的收获。两个月的课程,从此充满期待。 这三点目标是: 1、找到非共识(清零心态+批判性思考); 从创业者的角度来说,平时我们一定会面对我们该做什么,我们该如何做的问题,那么,混沌的“第一曲线、第二曲线、分形创新、组合创新、单一要素最大化”这五大思维模型或许就能给你启发。 如何概述这五大模型的关系和逻辑呢?(下面这几个步骤你乍一看可能会看不懂,不要紧,可以在看完全篇文章之后再回来看) 1、企业先要找到公司的第一曲线,并看清楚企业在第一曲线中所处的位置,是欺骗性失望区?是破局点?是上升期?是拐点?是极限点? 2、如果已经到了拐点,那就要尽快为公司的发展寻求新的破局点,也就是找到公司发展的第二曲线。 3、如何找到公司的第二曲线呢?最稳妥的方式就是在第一曲线里面做分形创新。 4、如何做分形创新呢?按照五大拆分方式,把公司的各个要素拆分,去做要素的组合,或者将单一要素最大化。 5、如果其中的一个分形创新跑出来了,那这个分形创新就有可能发展成公司的第二曲线。 (图片来自网络) 你一定很蒙圈,没关系,我们就一个一个概念去梳理,单一概念是怎么回事?他们之间又是什么关系。 1、模型溯源——S曲线
2、S曲线的发展路径: 起步发展平缓(甚至有下滑)——破局点——迅速增长——增长的拐点——前往极限点——下坡路 3、S曲线的三个阶段: 1)欺骗性失望区; 2)第一曲线; 4、什么叫欺骗性失望区? 这个阶段内心的OS是:付出这么多了,什么时候是头啊? be or not to be,that‘s a problem。
判断自己企业的生命周期所处的阶段。 6、如何判断极限点是否到来?
7、是什么导致了极限点? 对内:组织能力极限(僵化/熵增),创始人不敢改(规模太大) eg:2014年中国移动遭遇增长拐点 8、判断极限点的目的是什么?
1、什么时候是启动第二曲线的正确时机?
综上,在夯实第一曲线的过程中,发现可能10倍速增长的单一要素,在合适的时机分化为第二曲线。在团队行有余力的时候。且第一曲线有着很完善的引擎的时候。 2、如何判断你的创新是连续性创新还是非连续性创新(第二曲线)? 如果创新产品依然面对主要客户群体的主要需求,是连续性创新(夯实第一曲线);
3、初创企业刚成立,怎么成立第二曲线模型?(更好、不同、新生)
4、发展第二曲线最有效的方式是?
那么,什么是分形创新? 分形创新是长出第二曲线的方法论。 1、什么是分形创新? 第一曲线本身也是由很多小的S曲线构成的,其中一条S曲线,可能会迭代成新的第二曲线。 eg: 生物界:原物种中小尺度的变异+选择=新物种 商业中:第一曲线中小尺度的创新+选择=第二曲线 2、如何发展第一曲线中的分形创新?
eg:映客,10万的创新基金,一旦看到有10倍速的可能性,就会投入大量资源
3、分形创新(次级S)都有哪几种形式? 1)是第一曲线的一个子系统; 2)是第一曲线里面的一个边缘需求; eg:美团,在第一曲线里找到了边缘需求外卖,发展成了第二曲线 3)是第一曲线的变异尝试; eg:头条,在第一曲线里进行了变异的尝试,抖音、火山、西瓜 那么,如何做分形创新呢? 找到能发展分形创新的要素,或者把这些要素做重新的排列组合,然后去比对组合后的模型是否符合能成为第二曲线的条件。 那么,如何找到这些要素呢? 答案是:拆解企业各个要素的目标。 拆解维度越多,可发现的要素点越多,未被覆盖的要素点皆是可以跃迁的价值网。 1、拆解要素的原则 1)目标导向:为了实现什么目标而拆解? 2)MECE原则:无重复、无遗漏 2、拆解方式 1)从商业模式的角度拆解: 熊彼特式拆解法(技术、产品、市场、资源、组织); 需求满足拆解法(供给-需求-链接)。 eg:教育行业 2)从产品角度拆解:功能、模块、场景、体验 3)舱流程角度拆解:如用户生命周期、如端到端服务过程(SOP标准操作流程) 4)从产业链角度拆解:上中下游 上游:教材、教师、场地、设备(硬件、软件) 中游:销售渠道、推广渠道(自有流量、赢得流量(SEO、裂变、免费)、购买流量(SEM、广点通、头条广告、DSP、电视广告)、品牌PR(明星代言)德国) 总之,拆解到无重复、不遗漏的颗粒度。 3、拆解的目的是什么? 1)不稳定要素去除,尽可能按住不稳定性因素。 2)将要素做重新的组合创新; 3)找到有十倍速增长的可能性的单一要素(如短视频风口、5G网络),做最大化。 最后,我们就说说单一要素最大化。 借个大浪,乘势而起。 1、什么叫单一要素最大化? 一个同学举了一个很恰当的例子,比如,一个气球,如果你拿两只手去挤这个气球,气球不一定会爆炸,但是,如果拿一根针扎一下气球,气球一定就会爆炸,这就是单一要素最大化的威力。 2、为什么要做单一要素最大化? 因为有时候困局往往是一个闭环,总是不知道从哪入手,而破局点往往是一个关键要素,只要这个要素突破了,就能击穿阈值,闭环就能迅速构建起增长飞轮。 eg:滴滴早期的地推,涉及到一个逻辑闭环,这时候,团队找到的一个单一要素就是司机,只要能获得更多的司机,就能破局。所以地推团队就在火车站、汽车站这种司机会大量聚集的地方,一个一个游说。这就是属于滴滴早期的供给端的单一要素的发力。 10点下课,11点才到家,只能写这么多了,还会再有继续复盘的文章。 End 作者:申鹤 国士无双影视工场创始人&CEO 个人公众号“不在圈子里” 每天更新和创业、影视、体育、知识系统相关的原创文章 |
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