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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第474天的第475篇原创文章 每周一上午都是例行的周会时间。今天（周一）是2月3日以来我们开的第11次周例会。 这篇文章，我其实是想来取经的。 我很想跟大家征集一些开例会的好建议。 尤其是如何能通过周例会激励员工？如何更高效的复盘总结工作等等。 你们是否有值得赞赏的例会流程，可以拿出来分享的？ 比如，我先抛砖引玉。 我们公司的层级只有三级，属于扁平化管理，所以一般情况下，我们开周例会的流程是各个部门的负责人依次跟大家汇报上一周工作，然后再由合伙人和我依次向大家汇报工作。 具体说来，每个人的汇报需要包含以下几个方面： 1、部门具体都完成了哪些工作？ 这是多年早例会开下来，我做的一个高效开例会的标准化汇报结构。 但是总体来看，我感觉我们的例会还有很大的提升空间，所以很希望能跟大家学习一些宝贵经验。 您公司的周例会都是怎么开的？有没有什么开会的方式是你觉得特别好的？你们一般周例会会开多久？什么流程？ 我很希望借鉴一些好的经验迁移到我们公司的例会上。 希望看到您的分享，申小姐深表谢意。 |
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