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无疑，公司周例会和员工周总结，是有利于团队发展的。 关键是不能把它做成流程性的东西，而是要跟公司和员工的发展紧紧联系在一起。 一、明确作用。周例会：例会的最重要作用，就是实现团队之间的信息沟通。 首先，对于领导他想要了解，员工一周前都干了什么工作？公司项目进展走到哪里？完成的怎么样了？是否需要领导给予意见或者资源支持？ 其次，领导作为管理者，考核的前提是了解员工的贡献。因为领导不是时时刻刻都跟员工相处在一起工作，周例会的汇报情况，也是领导评价一位员工，考核其综合素质和贡献的重要参考之一。 最后对于员工，周例会起到一个重要的指引作用。通过汇报和整理，给自己一个反馈，一周的工作效益如何？对于项目，明确领导给出的执行方向和目标，而不至于因为沟通不善而做出不必要的无用功。 周总结：作为员工考核体系的重要补充和个人工作改进的推动力。 作为一名管理者，不仅要对项目负责，同时还要管理一个团队。如果团队人数较多，必定不能对每一个下属的工作情况都了如指掌，这就是周总结对于管理者的作用。 对于员工来说，定期写周总结，很容易就会发展成一件流程性的工作。所以员工必须明确周总结的作用，从个人成长和工作出发，快速回顾总结自己的真实工作情况，有哪些是做的好的？有哪些是做的不好的？发挥长板，弥补不足之处。不要小看一份总结的作用，积年累月，你一定能看到自己的改变。 二、如何实施。周例会： 1、固定的时长和时间段。 例会通常要占用相对长的工作时间，把例会时间固定下来，或者尽量提前推送开会时间，留足时间给员工整理手头上的资料，降低沟通成本，缩短开会时间。 例如那种大家干坐着听领导滔滔不绝的说口水账，导致开会时间过长，不仅打击员工的积极性，还浪费彼此时间。 2、以目标为导向。 分清工作的轻重缓急：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。 例会主要以能出结果的项目为主要讨论对象，即重要且紧急的项目优先，其余次之。 周总结： 1、不固定格式，不固定篇幅，以体现员工的成长为出发点。 2、把周总结作为提升工作流程、出成果的工具和手段，而不是目的。 我是金小牛，聚焦个人成长，擅长学习，坚持输出干货。欢迎关注我，获取更多干货知识！一起交流成长。 |
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