优秀领导都是这样开会的，一学就会！

优秀领导都是这样开会的：

一、把握12字开头

1、我发现

2、我认为

3、我建议

4、我希望

二、围绕4句话展开

1、我发现：近期团队出现了什么样的问题

2、我感觉：不改正会造成什么样的后果

3、我建议：采取什么样的标准化流程去改

4、我希望：就现在碰到的问题，大家能执行到位

例会开不好，团队一盘散沙，例会是统一团队思想最有效的管理方式，管理者如何正确开例会：

记住五有、五不、四框架

五有：开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。

五不：开会不务虚、不跑题、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂。

四框架：好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。

第一次当领导，一定要学会开月度总结会。

一、工作分析。

完成了哪些工作，取得了哪些成绩？当前的进展如何？计划实施情况。

二、问题分析。

面临哪些挑战？什么原因导致的？有什么改进的措施？

三、经验总结。

节约了哪些成本？提升了哪些效率？优化了哪些步骤，拓宽了哪些渠道?

四、未来计划。

下一步安排，需要资源的支持，预期达到的结果。