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很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。 这是申鹤公众号第556天的第556篇原创文章 马云说，下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人的竞争。 创业时间越长，越能理解这句话的真谛。 这句话里面的“合伙人”，绝不单纯指创始合伙人，它其实是更广义的合伙人的概念。 在公司的合伙人制度里面，包括三种合伙人，分别是股东合伙人、事业合伙人和生态链合伙人。 股东合伙人一般是创始合伙人，是合伙的最高形式，是企业最终的所有者；事业合伙人是通过出资而共享企业的净利润或超额利润；生态链合伙人则是把供应商、客户变成战略合伙人。 股东合伙人和事业合伙人是内部合伙人，生态链合伙人为外部合伙人。 之前，我有写过几篇关于股东合伙人的文章，这一篇，我们着重说一下事业合伙人，也就是员工合伙人。 事业合伙人之所以重要，是因为传统的雇用制解决不了员工工作激情、态度与潜力问题，也解决不了出工不出力的问题。而事业合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人，让员工成为自己的“老板”，这从根上解决了企业中人的问题。 所以你看，什么叫合伙人？就是合在一起，成为一伙。 那么，如何选拔企业内部的员工合伙人呢？综合学习阿里巴巴、复星、华为等各种大公司的事业合伙人机制，我认为要从合伙人资格、合伙人选拔机制、合伙人评估模型、合伙人如何出资这四方面来思考。 一、合伙人资格 合伙人的资格要求，几乎是所有合伙人协议的第一项，阿里巴巴除了入职年限和公投75%通过等硬性规定以外，还包括对公司发展有积极贡献；高度认可公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。 复星集团的合伙人资格和阿里巴巴一样，要求“对企业文化和价值观高度认同，深刻理解企业的发展战略，善于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司发展贡献力量，不断创造价值”。 显而易见，价值观的高度契合，是成为事业合伙人的第一步。 当然，还要再加入符合各公司自身情况的一些硬性要求，比如必须是全职员工，入职年限的要求等等。 二、合伙人选拔机制 接下来，怎么选拔合伙人呢？ 我之前看到过一个案例，但可以作为一个参考： 某企业现有员工500人，老板按照员工总数的10%设立50个合伙人的名额，合伙人选拔的标准是：50%业绩＋30%价值观＋20%的团队意识。 这个方案比较粗糙，不必要随便迁移，各公司还是要根据自身情况进行选拔，但这个案例还是很有参考价值。 三、合伙人评估模型 如果说2里面的案例过为简单了，那我就再分享另一个案例，他们做了一个详细的选拔模型，从员工的岗位价值、人员的素质能力水平和员工对企业的历史贡献三个维度建模，得出合伙人的评估工具。 这个工具是下面这个表格： 如同人才测评工具一样，如得分在75分以上的可以认定符合条件，并且企业的HR部门要对这个表进行量化，要精确到1-15分的具体标准。 四、合伙人如何出资 只有出资才有资格成为合伙人，这是能成为合伙人的前提条件，也是大部分公司都在采用的方式。从管理心理学的角度来说，合伙人出资是押金，也是投名状，更是合在一起、成为一伙的诚意。 那么，合伙人如何出资呢？ 现金出资是合伙人最常见、最直观、最靠谱的出资方式，一方面员工对企业高度认同，愿意共享企业的经营成果，共担企业的经营风险；另一方面企业可以增加现金流，虽然金额不大。 员工出资多少呢？这就要和公司的估值挂钩了。 但是有时候还会出现的一种情况是，员工没钱出资，那怎么办？ 在实务中，没钱出资的员工，企业可以提供担保贷款、员工本人提供抵押、员工年终奖或提成绩效部分转入等方式。 除了现金出资，还有实物出资的方式，实物包括房屋、机器、设备、厂房等固定资产，但需要涉及到评估作价、转移产权、涉税处理等一系列操作，比较麻烦。 以上，找到你的事业合伙人，找到优秀的人才，让他们成为利益共同体、价值共同体与命运共同体，就是企业未来最大的成功。 |
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