一个良好的团队是创业成功的关键。要想创业成功，创业者必须在关键部门配置好的专业人士。领头人的职责是使最好的人脱颖而出，而不是自己成为该专业领域最棒的人。
如果你是团队中最优秀的专业人士，那么你的企业就有麻烦了。作为创业的领头人，需要做的是设定目标，让下属去实现。
马克·维克多·汉森在《一分钟百万富翁》一书中指出，创业团队中需要4种类型的人：
出点子的人。这种人喜欢出主意，具有超常的想象力和创造力，但没有耐性，往往说得多，做得少。
制订战略和计划的人。这种人热衷于编排优先顺序，策划取得成功的战略。只要你告诉他一个主意，他会立刻告诉你应当采取什么步骤，以实现该主意。他们是志在必得的人，喜欢建立联系，制订行动计划。
善于分析、稳步实施计划的人。这种人相信，稳步前进才能赢得比赛。他们是泼冷水的人，阻止一切太冒险的事，只相信经过证实的解决方案。
他们擅长找出问题，从各个角度看待事物，知道哪里可能出错。他们在项目开始之时，就能知道实施过程中可能存在的风险，从而规避风险，节省时间和金钱。
安排细节工作的人。这种人非常擅长按部就班地工作。他们在思考和行动的时候逻辑性很强，做事井井有条。只要告诉他们具体的步骤和要求，他们的表现就会非常出色。
这4种类型的人可以分别用兔子（Hare）、猫头鹰（Owl）、乌龟（Tortoise）、松鼠（Squirrel）来形容。一支理想的梦之队（HOTS）需要由这4种类型的人组成。
如果只有出点子的兔子和制订战略的猫头鹰，那么你的团队虽有大量的想法但不能贯彻实施；如果只有分析型的乌龟和细致型的松鼠，那么你的团队就缺少创造性的思路和产品；如果只有出主意的兔子和分析型的乌龟，那么你的团队就会只看到无休止的争吵，而不会有任何实际行动。
当然，理想的梦之队也并非一蹴而就。创业初期你可能要身兼数职，同时扮演兔子、猫头鹰、乌龟、松鼠多重角色，但你要明白你的成功需要团队。作为创业者，你必须通盘考虑，找什么样的团队成员，搭建什么样的队伍。
创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑：主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说通过考虑创业目标与能力的差距，来寻找配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，这种互补也有助于强化团队成员间彼此的合作。
团队成员需要同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，那么团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。还要注意个人性格与看问题的角度。如果一个团队里有总能提出可行性建议的建设性的成员和不断发现问题的批判性的成员，对创业过程将大有裨益。
在创业过程中，团队成员可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断更替。这很正常。你需要在创业过程中逐渐孕育并形成自己的梦之队。
作为创业者要始终牢记：一个良好的团队是创业成功的关键。
