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思想者札记（ID: swot0101）——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。2019年，每周一、三、五晚8点发布三篇原创文章：周一发布“思想者互动群”群友的文章，周三发布本号主翟海潮写的思想者札记，周五发布翟海潮最新著作《企业百论：从创业到企业长青》的精选文章。 注：本文为孙惠民先生主持“思想者互动群”写的总结文章。孙惠民先生是全球最大的管理软件公司SAP（思爱普，德国企业）的中国区首席数字化转型专家（Chief Digital Transformation Officer），曾经在中国石化系统工作了近三十年，在此之前，任职石化盈科（中国石化和香港电讯盈科的合资IT公司）的总裁助理兼咨询部总经理。 今年大年初一，8部影片同台竞技。根据刘慈欣同名小说改编拍摄的科幻电影《流浪地球》，仅仅用15天票房就突破了40亿大关，凭借高口碑和高票房已然成为春节档的一匹黑马，该电影改编自刘慈欣的同名小说。 小说《流浪地球》的作者刘慈欣这些年来因为另外三部系列小说，合称为地球往事三部曲的《三体》、《黑暗森林》和《死神永生》，被外界认为凭借一己之力，将中国的科幻小说提升至世界级的水平，恰恰是《三体》，在2015年获得了全球科幻小说最高奖雨果奖。 在地球往事三部曲中，有两句话一直被雷军、周鸿祎和马化腾等互联网大佬津津乐道，这两句话分别是“降维打击”和“我毁灭你与你无关”！它们的含义，就是指低维度文明在高维度文明的打击面前，会必死无疑，毫无还手之力! 怎么理解？举一个例子来说明，那就是鸦片战争，英国政府最后逼着大清王朝签署了丧权辱国的《南京条约》，这折射出农业文明在与工业文明的较量中，毫无悬念的败下阵来。你的马术再精湛，武功再高强，弓箭再犀利，还没等你靠近跟前，一枪就把你崩了！让你连怎么死的都弄不明白。 在《流浪地球》里，有一个谜语：“你在平原上走着走着，突然迎面遇到一堵墙。这墙向上无限高，向下无限深，向左无限远，向右无限远。这墙是什么？”刘慈欣原版的答案是“死亡”。 当前， 苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、脸谱（Facebook）、奈飞（Netflix）、谷歌（Google）五家公司，以及中国的百度、阿里巴巴和腾讯三大科技公司，这八家企业的总价值超过了欧元区、新兴市场以及日本所有上市公司的市值总和。其中，苹果和亚马逊的估值已突破1万亿美元大关，这充分说明了全球商业格局正在从重资产向轻资产模式转型。 以这八家为代表的企业，属于掌握了新的网络信息技术的基础设施平台型企业，通过提供开源系统、营造开放环境、促进跨界融合、变革组织架构、重塑商业模式、孵化创新团队等多种方式，持续构建形成了资源集聚、合作共赢的生态格局，已经排在全球最赚钱企业的前列。 它们由于用户基数庞大、技术积累丰富和资金实力雄厚，事实上已经站在了商业生态的高维度，与传统企业之间形成了数字鸿沟，并且在充分享受了消费互联网的红利之后，开始雄心勃勃地要进入到产业互联网领域，对传统企业进行跨界打击。就此来说，它们就是横亘在传统企业面前的那堵“死亡”之墙。所以，如何通过升维，跨越数字化鸿沟，已经成为传统企业不得不面对的生死存亡大事。 2013年，德国总理默克尔在汉诺威工业展上提出，德国要实施工业4.0战略，美国以GE（通用电气）为首主要制造业企业提出了工业互联网战略，三国几乎在同一时间节点上提出的新型战略，本质上就是要抢占未来制造业的制高点，以互联网为核心的新技术为驱动力，通过为传统制造业企业赋能，使它们变身为新物种，以应对“懂我经济”的到来。 所谓“懂我经济”，就是指商业的逻辑已经从工业3.0的工业经济时代 “我有什么，你买什么”，改变为工业4.0数字经济时代的“你要什么，我就给你什么”，这就意味着大规模的个性定制成为了未来的方向，由此，我们开始进入到用户定义企业的新时代，凡是不能满足用户个性化定制的新价值需求的企业，都将被淘汰出局。 敢问路在何方？ 人类社会商业价值的演化历程，就是一部需求发展史，而需求发展史，就是在技术驱动下的商业价值持续重塑，可以说，商业的演进之路，始终都是围绕如何满足用户需求这一核心命题展开的。 所有企业在这一核心命题项下，都不得不回答三个问题，我是谁（使命），我要到哪里去（愿景），我如何到那里去（核心价值观➕执行力体系打造），而要想做到如何到那里去，就必须在技术赋能的前提下，做到实时洞察需求、透视性预测型生产、基于客户画像的精准营销，以及借助智慧物流和供应链的敏捷送达，这就是未来所有传统企业应对降维打击的核心能力，在这四大核心竞争力的背后，终极能力要归根到三个方面：数据（新的生产资料）、算法（人工智能➕数学建模➕工艺肌理）和算力（云计算➕边缘计算）。 自1969年互联网诞生以来，经过50年的发展，我们如今正处在百年未有的大变革之中，互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术正在引领新一轮科技革命，数字转型成为产业变革的主旋律，一大批企业为了顺应新形势，主动加快组织变革、业务创新和流程再造，推动研发、生产、管理、服务等关键环节的数字转型，实现研发体系开放化、生产方式智能化、产品服务个性化、组织边界弹性化、价值网络生态化，形成以数字技术为核心要素、以开放平台为基础支撑、以数据驱动为典型特征的新型企业形态。 传统企业要想跨越“死亡”之墙，必须变身新物种，只有改变基因，重新进化出一个肺，而不是用原有的鳃来呼吸，才能够从海洋时期的工业经济时代，实现向陆地时期的数字经济时代顺利迁徙。 马云说过：“唯有相信，才会看见。”传统企业唯有数字化转型方可破壁不再“流浪地球”。 |
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