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这是“慕蓉”公众号第339篇原创文章 专栏 | 数字化商业 战略转型并不是战略转移 我们现在提起企业的战略问题，很多人都会觉得这个是说烂了的话题，意义大于实际，企业的战略很难调整。其实很多人可能把战略转型误解了，战略转型并不是企业发展战略从一种类型转到另一种类型，比如从线下模式转到线上电商模式，横向发展转到纵向发展上去，更不是本地化和国际化的转变。企业战略转型实际上是企业通过有目标和计划的实施改变企业发展方向，改变企业商业模式。 要想成功的进行转型第一步要清楚目标，这是核心，如果方向错了，转型自然有偏差，分析目标时，我们首先要了解我们企业在产业链中存在的环节，通过转型提升自己在产业链中的地位，或者成为产业链中不可或缺的一环。转型的第一个方向是往提升产业链影响力方向发展，就是在市场中产生主导权，比如单纯制造业的企业，它发展的空间就是有限的，单纯向上下游发展空间有限，同时抵抗风险能力也比较弱。所以我们看到以前的单点型企业也逐步在向平台型企业转型。 转型的第二个方向是数字化转型，通过数字化的力量实现互联互通，把原来看不到的业务数据数字化，实现降本增效的目的，这种转型对于中国企业而言难度更大，数字化的积累不是一朝一夕之功。  伴随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等技术的突飞猛进，在新的经济形势下，传统企业向数字化转型升级的趋势愈愈演愈烈，数字化转型一方面企业可以借助数字化创新， 加快内部流程、业务模式等方面的变革；另一方面，通过变革，企业逐渐转变成为由数据驱动的组织，使企业的决策和发展更具洞察力。 数字化转型是企业战略转型的终极形式，无论是企业的模式转型，还是向平台型组织发展，未来所有的企业都需要做数字化转型，这是大势所向，任何企业都无法跳过，因为数字时代已经来临。  总的来说，数字化转型的势头已经形成趋势，强大的数字化能力驱使顾客的消费行为发生了巨大变化，比如直播带货，这在3到5年前是非常冷门的领域，旧的商业模式被新的商业模式所取代，企业只有抓住发展的机遇才能面对挑战。 正因为这样，我们看到国内很多企业已经开启数字化转型的进程，并取得了一些成效，比如施耐德、华为、宝岛眼镜等等传统企业，一些互联网企业更是出生就带有数字化基因，无疑他们跑的更快。 与之相反，很多传统企业也是坐等智能化的来临，将导致错失进军数字经济的机遇，以及被竞争对手赶超。因此数字化时代那些适应力差反应慢，就会像冰河期来临时候的恐龙一样，看着架子很大，但是最先被市场淘汰。 最终总结，数字化转型不是选择，而是唯一出路。   |
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